红星美凯龙穿越周期的秘诀：从拥抱变化，到重塑格局

在时代的风起云涌中，从来没有谁能一直“躺赢”，尤其是在商业世界。
回顾商业史会发现，能够穿越周期的企业都做对了同样的事情：拥抱变化。以网上书店起家的亚马逊在成为电商巨头后仍在探索新增长，进而凭借云计算业务成为超级巨头，相似的故事也发生在了实现“刷新”的微软身上。
类似的案例在国内也不少见，以阿里巴巴为例，从PC到移动互联网，从B2B到淘宝天猫再到云计算，阿里巴巴逐渐从电商平台升级为“数字经济体”，而贯穿其中是主动谋变，并以此为基础抓住未来机遇。
主动谋变的反义词是守成，躺在功劳簿上的企业往往容易掉队，并在突发状况来临时，成为那只被压垮的骆驼。
今年以来，各行各业受疫情影响压力重重，其中撑过危机的玩家转型速度显著加快。以线下零售业为例，如今品牌和商家纷纷发力数字化、走向线上，提高抗风险能力的同时，打开增长空间。
在诸多线下玩家中，红星美凯龙是在转型中收获成效的代表之一。作为创立于1986年的“前浪”，红星美凯龙凭借此前的主动转型成功在疫情冲击中稳住了龙头位置，更关键的是，红星美凯龙的转型仍在持续推进中，且覆盖面也在逆势扩张。
第二曲线
创立至今已有34年的红星美凯龙，在“拥抱变化”方面始终怀揣年轻的心态。
早在2019年，红星美凯龙就制定了“新零售变革增强主业竞争力，家装业务打造第二增长曲线”的战略部署。到了今年，红星美凯龙正式将家装提高到第一业务的地位，从传统的家居卖场转入家装家居一体化供应链整合新方向。
根据红星美凯龙方面的表态，诸多动作都是为了推进“第二增长曲线”的落地，但这里面更关键的问题是，企业准备如何将各种“新元素”与原有的家居业务充分结合。换个问法则是：多点出击的红星美凯龙，究竟想打造一个什么样的企业未来？
在红星美凯龙的秋季大会上，企业官方揭晓了答案。
9月8日，红星美凯龙首次宣布了红星美凯龙的布局全景——“七大家居生活美学产业链” 。该产业链由家居、家装、爱琴海、地产、新零售、美凯龙爱家、红星云共同组成，覆盖了家居了产业链上的多项业务、渠道和底层技术。
对于红星美凯龙来说，今年的一大变化是家装业务成为第一业务。家装在“七大家居生活美学产业链”版图中举足轻重，同时反映了红星美凯龙将业务从交易延展到服务的转变。
【红星美凯龙穿越周期的秘诀：从拥抱变化，到重塑格局】入局家装的背后，红星美凯龙对于供给和需求有着清晰判断。红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚在秋季大会上表示，目前家装面临着“不信任”、“不省心”和“不生活美学”三大痛点，而深耕行业34年的红星美凯龙可以凭借“国民品牌”、“一站式平台”以及“生活美学家”三大特性实现破局。
虽然入局时间不长，但红星美凯龙的家装业务增长迅猛，截至8月31日，装修产业集团已开152家直营门店、180家合作装企、全国覆盖达200余个城市。依托全国430余家红星美凯龙家居商场的基础以及品牌资源及背景，未来红星美凯龙装修产业集团将积极拓展新的业务模式，加速全国规模化布局，聚焦交付能力、设计能力和空间美学的零售能力，创造长效价值，加速推进红星美凯龙第二增长曲线落地。
根据前瞻产业研究院发布的《中国家居行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》，2020年中国家居装修行业市场规模将达到2.6万亿元，市场足够广阔。作为红星美凯龙新的“第一业务”，家装对其增长显然有着重要意义。