而且，Keep每个业务线之间并非互相独立，而是通过内容和数据，打通了完整的健身链路 。
让用户从想运动开始，到选择什么课程、需要什么装备、如何规划饮食、再到收到数据反馈进而为下一次运动调整准备等等，Keep可以为健身的每一个环节“答疑解惑”，进而根据用户的不同需求，通过消费品的方式、软件的方式、大数据的方式，给到消费者更细致、精准的健身解决方案 。
举个例子来说，如果一个从没有健身或者刚开始健身的伙伴想要开始减肥（这可能是国内当下最主流的需求），那么她可以在Keep上尝试各种健身课先动起来，找到自己喜欢的健身课程或者购买会员获取训练计划 。
在减肥的过程中需要饮食的指导，可以在Keep上购买健康食品 。如果加班比较忙或者家附近没有好的健身馆，她还可以购买一台动感单车，在家里利用碎片时间去跟着教练和其他线上的“同学”一起练，最终获得数据反馈，看到自己的健身效果，从而激励她持续运动下去 。
那么回到最初的问题，Keep会成为中国版的Peloton吗？
从服务思路上来看，Keep称得上是中国版的Peloton 。虽然两方切入市场的方式不同，但最终指向的是同一个方向：
触达一个庞大的有增长潜力的健身群体，为他们输出更全链路的运动解决方案，并在这个过程中让他们得到更好的体验，收获运动带来的正反馈 。
从对整个家庭运动市场及行业的意义上来看，Peloton在短短几年间，改变了北美运动人群的认知和习惯，也完成了对美国健身市场格局的重塑 。而在中国市场，相信已经拥有2亿用户、更专注服务质量的Keep，未来将会给这片正在发展的市场带来真正的创新变革 。
【本文作者Raymond雷雷，由投资界合作伙伴微信公众号：砺石商业评论授权发布，文章版权归原作者及原出处所有 。文章系作者个人观点，不代表投资界立场 。如内容、图片有任何版权问题，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理 。】

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