Peloton与Keep运动赛道的资本故事 | 万字长文( 四 )


Peloton在健身产品游戏化运营的小细节上花了不少心思,不少思路值得线下或者线上的机构借鉴 。
比如在训练中,可以给一起骑行的伙伴加油,give me digital five 。还有PBL(Points点数、Badge徽章、Leaderboard排行榜)中的徽章系统 。
另外最有意思的是Peloton设计的一个express with tags的玩法,用户可以从一系列的tag如Pelotonnewbie/5ktraining/togetherwegofar等等中,选择或者自己生成tag,还可以筛选相同tag的伙伴,connect with your community 。围绕用户体验做好留存
5)用户运营活动
Peloton有一个专门的留存运营和用户支持团队Retention Marketing & Member Support Services去负责设定线上挑战目标、徽章系统、成就系统(如在用户的第100节课完成后,寄送品牌赞助的文化tee),线上运营活动和社群运营 。
用户运营活动除了welcoming Members for workouts, milestone celebrations,和instructor meet-and-greets之外,Peloton有个特别标志的年度大型活动—pelothon(用品牌词Peloton+marathon新造的词) 。
这是一个为期4周的挑战赛,30多个教练被分成6个team,用户可以从6个教练team中选择一个自己最喜欢的加入,一起连续练四周,每周需要完成各种子任务和挑战 。最后Peloton会赞助公益和慈善组织 。
这个big idea真的非常赞,根据品牌方在结束后的复盘,总共有324790个用户参与,用户的参与度以及同期线上的曝光等等数据真的非常亮眼 。而且不光是线上平台可以这么玩,同样的思路也可以变式运营到线下健身品牌 。朋友们,学起来呀!
6)打造明星教练
Peloton授课教练分为Peloton instructor和guest instructor 。目前总共有30+教练,就能完成全部课程的研发、录制、拍摄 。这个人均效率非常高了,对教练团队的管理成本大幅降低,也可以给到更好的品牌资源去助力教练的个人品牌打造和曝光,通过社媒再带回流量 。
花了好几个晚上,不停刷不同教练的课程 。称Peloton的教练团队为教练天团一点也不为过 。几乎每位教练都具备有吸引力的外形、极强的个人标签、熟练的教授指导、隔着屏幕的强大控场互动能力 。尤其是镜头前的感染力,简直惊人,虽然是英语,但一点也不影响你跟着练的状态 。
Peloton早期曾经想和soulcycle的教练合作,但吃了闭门羹,后来就有意识地自己招募及培养明星健身教练团队授课 。背景范围涵盖模特、前田径运动员,甚至还有“水果姐”的前伴舞 。
Peloton以推广明星的手法来推广这些教练,非常重视Ins等社交媒体平台的运营,制作了大量精美的内容,对接媒体资源等,帮助教练曝光 。太多图就不一一展示了,作为内容营销的同行,我是大写的佩服 。
大致看了一下,教练平均都是10万粉+的量级,#onePeloton的hashtag也有217K,这才短短几年时间社交媒体影响力比soulcycle、equinox等线下健身品牌的社媒声量还强大 。
(4)提供一整套的健身解决方案,帮助用户获得正反馈
Peloton成功的原因到底是什么呢? 看到这里相信不同的人会有不同的结论 。
分享一个个人的洞察,刷了Peloton的ins官方账号和参与#onePeloton这个tag的用户post,我发现从头到尾,几乎没什么用户夸是Peloton的单车好,也没有夸是单车课设计得多么精良 。
所有人关心的点只有自己,自己有成长么,有改变么,开心快乐么 。
健身这件事虽然反人性,凡是有一个特别好的点 。健身几乎是人生所有富有挑战的事情中,最容易让人获得正反馈的事情了 。
你付出一分汗水,就有一分回报 。不要小看这个看似微小的正循环 。比起亲密关系、事业发展、声誉成就等等人生难题,健身几乎是我们唯一可以掌控的事,让每个人相信自己对自己的人生吧,还是稍微有那么一丝的掌控力 。