揭秘美团战投( 四 )

关于CVC的目标与作用，哈佛大学教授Chesbrough在战略及财务两个目标维度下，结合母公司与被投公司经营契合度，将CVC投资分为四种方式：

驱动型投资（Driving investment）：被投公司与CVC母公司当前战略及业务有着紧密联系。

补充式投资（Enabling investment）：被投公司与CVC母公司不存在紧密的业务联系，但被投企业能够帮助CVC母公司构建商业生态、刺激市场需求、巩固市场地位。

期权式投资（Emregent investment ）：期权投资难以迅速提供回报，但能够给CVC母公司提供战略期权。母公司利用被投企业尝试新商业模式，进入新商业领域，开放新备用技术。

被动式投资（Passive investment）：被投企业与CVC母公司在战略与业务上，均不存在联系，投资纯粹为寻求财务回报。

基于上文中对美团对外投资的梳理发现，美团的投资方式属于典型的驱动型投资，被投企业与其业务存在着紧密联系。且基于美团的不同发展阶段，其在投资上也呈现出不同的风格与侧重。
在美团与大众点评完成合并之后，美团的最紧要任务是基于O2O业务，加强与供给侧的联系，提高本地生活数字化程度，进而提高经营效率。因此，在2019年之前，美团的投资集中于本地生活各品类头部商家，以及服务于商家的To B平台。
这与美团在当时透露出的战略方向相吻合。2017年6月陈少晖受邀参加高盛举办的大会时，发表的演讲主题为《中国食品工业正在拥抱数字化》，陈少晖强调“帮助中国餐饮行业提升数字化水平，从而帮助老百姓解决如何吃的更好的问题是美团点评正在做的” 。基于这一战略方向，美团在2016至2018年频繁投资To B企业服务类公司。
2019年间，除龙珠资本继续在消费领域布局外，美团战投几乎停止对外动作。这一突然的节奏变化，实质上与美团当时所处的发展状态密切相关。
2018年10月，美团最大的对手阿里巴巴正式成立本地生活服务公司，吹响向美团进攻的号角。为了迎战阿里巴巴，美团宣布将战略聚焦Food+Platform，以“吃”为核心。因此，在接下来的一年中美团暂缓对外投资布局，极有可能是在收缩对外投入，以聚焦自身业务对抗阿里巴巴。
除完善国内业务生态、巩固市场份额之外，随着公司的成长，美团也在积极推进着全球化发展。2017年王兴在一次演讲中称互联网下半场的三个方向是山天、入地、全球化。2018年除夕内部信中，王兴再次点出2018年是美团点评全球化探索的元年。
目前，美团的全球化探索主要是通过对外投资进行。2018年2月及12月，龙珠资本两次参与对印度外卖平台Swiggy的投资。2019年美团投资节奏放缓时，仍选择通过对Go-Jek、Opay进行跟投，推进全球化布局。
今年以来，随着产业链条的逐步成熟，以及本地生活市场美团地位的巩固，美团的投资选择上体现出更多对未来的思考与布局。
比如说，投资理想汽车的决定并不仅仅是因为王兴与李想是朋友。美团的核心业务是建立在即时配送网络之上的，有着很强的“移动”属性，因此，移动方式的变革将会对美团，以及整个本地生活市场产生颠覆性的影响。美团投资理想，是对未来移动方式变革的提前布局。
在对未来配送场景的想象中，无人配送是一个绕不开的话题，美团作为一家To C的企业，其本身在人工智能、无人配送等技术上存在短板。因此，对理想汽车，以及普渡科技、高仙机器人等智能科技企业的投资，底层思考都是为了将美团的技术短板补足，以在未来配送场景中保持优势。
无论是对现阶段生态及产业链的完善，还是对未来技术的押注，美团始终是围绕着自身业务进行资本布局。与王兴力挺朋友的风格相比，美团的投资风格非常务实。