文化市场瞬息万变，投资人眼中的变与不变( 四 )

黄诗淇：关于这个问题，我主要分享两个点。第一个点，我们还是坚定不移看新兴的技术，在这个行业里的结合和应用变革性的机会和落地。另外，我们看到行业越来越垂直和细分了。在这个领域里面，过去我们看很多都是大而全的机会，但是现在我们关注很多都是小而美，小而精。
李天燕：我们国金在文化转型这个方面，首先看细分赛道，细分赛道精品化的趋势，每一个细分赛道，目前在内容领域都有越来越精品化的趋势，特别是互联网内容这块。我们投资的方向，越来越看具有工匠精神的制作人，因为这种类型的制作人，以前会说这个赛道太细小、太垂直，但是我们现在发现，中国14亿人口这么大下沉市场，精准定位到属于它的细分人群，生意都是不小的。
第二个还是我刚刚讲的，文化跨界的融合，和技术融合，像MCN、KOL带货的主播加AI的形式，都是有很多对于新的内容形式的想象空间。
李颖：我看到的机会，与其说文化的转型，还不如说人们接触新的事物的渠道，让它产生互动和购买行为的这种渠道的变化，我觉得今年到未来若干年，都会对后面的产业产生巨大的影响，它体现在哪呢？
首先用户认知一个新产品，包括产生消费购买行为，包括它的流行周期越来越快。它任何一个新品推陈出新的速度在加剧，我们看到用户互动的形态，不管在小红书B站还是在抖音快手，都会出现百花齐放，用户会基于一个场景，基于跟这个主播，跟KOC互动的一个点产生购买行为，但是这种购买行为的背后，也许并不可持续，如果你不去做短视频，新的内容的话，很快它的生命周期会下降到它的末期。
在这个基础上，对产业的两个能力要求在快速提升。一个是在数字化，我今天用户获客之后，我未来想把这个用户留下，我应该怎么跟用户做进一步的互动，第一步是渠道的数据化，第二步你跟用户行为的数字化，包括智能客服，系统的管理，包括对用户新的需求认知和分析的过程，这里面有大量数字化的空间。第二点在供应链端，你像各种各样潮玩的IP层出不穷，做了一个IP之后，不一定在相对比较长的时间内，持续获得用户对你的复购，在这里面，如何整合上游IP设计师，如何基于IP设计师新的创意，快速的挖掘出哪些是可以产生很好的复购，或者说用户的购买行为，哪些在供应链端做优化，还有上新的速度，这个在供应链端做大量的优化，随着公司成为创业期的企业，到中后期，到未来走向资本市场，这两个能力随着时间推移越来越重要。
万两：谢谢李总，本场的圆桌论坛到此结束。谢谢大家！
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