关店、更名、“卖吊牌” 拉夏贝尔“ZARA”梦碎？

_原题为：关店、更名、“卖吊牌” 拉夏贝尔“ZARA”梦碎？
摘要【关店、更名、“卖吊牌” 拉夏贝尔“ZARA”梦碎？】作为国内第一家A+H同时上市的服装公司，拉夏贝尔巅峰期市值达120亿元。截至目前，该公司市值缩水至13亿元左右。仅在2019年，该公司亏损额达21亿元。显然，拉夏贝尔要想重新步入正轨，仍有太多事情要做。（中国经营报）

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关店，搬家，更名，“卖吊牌”……“中国版ZARA”——拉夏贝尔正在寻求新的提升业绩的方法。
最新的信息显示，该公司计划放弃占比近2成的线上直营业务，转向将品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务交由专业的品牌运营公司代为运营。这在业内被称为“卖吊牌”，在此之前，南极人、恒源祥、回力等品牌均有此动作。
被称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔，目前经营状况不容乐观。其负债率已经超过90%，为了获得更多银行授信，拉夏贝尔已经将公司注册地迁往新疆。随后公司更名成“依新集团” 。甚至，该公司位于上海市闵行区的办公大楼已经被纳入“抵债”之列。
作为国内第一家A+H同时上市的服装公司，拉夏贝尔巅峰期市值达120亿元。截至目前，该公司市值缩水至13亿元左右。仅在2019年，该公司亏损额达21亿元。显然，拉夏贝尔要想重新步入正轨，仍有太多事情要做。
第二个“南极人”？
在得知拉夏贝尔放开线上业务品牌授权时，程伟雄并不看好。作为鞋服行业资深观察人士，他见证过很多知名品牌因为“卖吊牌”短期获利，但最终伤害到整个牌子的案例。
9月2日，拉夏贝尔发布公告称，公司计划将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。公司线上业务计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，并将线上业务交由专业的品牌运营公司代为运营。公司将不再使用自有资金采购线上货品，亦不再独立经营电商平台销售业务。
通俗来讲，这种模式就是“卖吊牌” 。业内已有的较为知名案例为南极人。作为昔日叱咤上海滩的保暖服装品牌，南极人早就砍掉生产线，专营品牌授权。目前通过电商平台，可看到各种价位的南极人服饰，涵盖多个品类。
“拉夏贝尔上述模式就是南极人电商模式，即类品牌授权模式。该模式容易造成线上线下体验割裂，消费者对品牌的认同度降低，线下和线上可能会出现营销上的冲突，影响消费者和品牌的价值，这个需要找到平衡。”鞋服行业观察人士马岗告诉采访人员。
北京某大型服饰集团相关负责人认为，拉夏贝尔采用这种模式，重点在于其线上线下的管理是否到位。当然，它也可以选择通过卖授权的方式，让企业自身迅速增量，直到品牌力枯竭。这是另外一种打法。
拉夏贝尔方面告诉采访人员，公司将通过严格筛选代理商、推行销售额承诺保底、加强品牌授权管控、建立经营不善退出及负面清单淘汰机制等方式，最大力度保障公司收益的稳定性。
只是，在品牌授权管控以及相关产品的设计、质量等方面的品控，将时刻考验着拉夏贝尔的能力。事实上，除了南极人之外，很多鞋服品牌都有这样的经历。回力作为昔日国民品牌，也已经放开线上加盟，且授权品牌已经拓宽至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屡屡陷入质量风波，其品牌影响力早已今非昔比。