视频会员涨价一场尚处起点的“楚歌”之战( 五 )

背靠中国移动，面临5G时代下的发展机遇，咪咕视频也被视为颇有潜力的竞争对手。

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早在2020年，慈文传媒和咪咕视频就开启了项目合作
图片来源：咪咕官方图片
3月18日晚，慈文传媒发布公告，称与咪咕公司签订了《战略合作协议》，合作包括但不限于影视剧内容生产合作、互动内容开发合作、内容版权合作、全IP开发合作。去年7月10日，华策与咪咕音乐签订全面合作协议，双方将围绕影视音乐版权、音乐创作等业务板块展开深度合作。
“中国移动不缺资金，但中国移动的问题在于体制之间无法很好地形成联动。”从业者D认为，“咪咕视频已经在赛道的边缘了，关键在于什么时候正式进入赛道。”
视频平台异军突起，以创维电视、华为视频等为代表的智能电视厂商也在推各自的会员体系。“他们类似于一个编辑器，把别人的内容整合到一起，同时自己又成了一个平台。这部分渠道起来后，将成为内容的新出口。”从业者D分析。
无论怎样，视频行业还将长时间处在烧钱中。多位业内人士坦言，目前最有耐心的是腾讯视频。“想熬死别人。”接近各大平台的知情人士C表示。他认为，腾讯视频的“赢面”最大。“腾讯在各个环节的布局都已经非常完整，现在唯一缺的就是衍生这块，这块长尾效应是最大的。优酷的生态也是比较完整的，但它不够优质。”
上述知情人士C还向每经采访人员透露，几家平台最近都在关注泡泡玛特，尤其是腾讯视频，已经做了几轮课题研究。“泡泡玛特的形式很适合做衍生品，视频网站们下一步一定会有所动作。”
“视频平台的下一步竞争，一定是生态的竞争。”多位从业者坚信。
采访人员手记|良性生态循环远比“砸钱”更可贵
从最初版权剧的争夺到自制剧、定制剧走俏，从广告时代的辉煌到会员付费的崛起，从电视台、影视公司到如今短视频新势力的围剿，行业话语权不断增强的背后，成本和竞争始终是视频平台无法回避的问题。
盈利遥遥无期，平台艰难地上下求索。越往后发展，行业越清晰地意识到，长视频是一个需要“富养”内容的领域，广告、会员亦或是未来的衍生，最终都靠优质内容来拉动，只有不断投入新内容，故事才能继续，成功才或许有可能。
这就意味着，一味的提价，亦或是压缩内容成本，均不是长久之道，最终以内容为基础形成持续、良性的商业闭环和生态循环才是发展的关键。对于中国视频平台而言，行业的“正循环”远比“砸钱”更可贵。
（文章来源：每日经济新闻）
(责任编辑：DF064)

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