银行理财子公司疯狂抢人！首批应届生已被“预定一空” 两大岗位人才最缺( 二 )

另一方面，他指出，从母行独立出来后，理财子公司的产品管理模式从之前的资金池转变为单独账户管理的模式，需要大量的投资运营人员。
据了解，银行理财子公司刚独立出来，通常会面向社会大规模招募一批具有成熟经验的人才，从而建立起基本的人员架构，也在人事上和母行相对独立开。例如光大理财、建信理财均脱离母行总部，分别在青岛和深圳设立总部。
采访人员从光大理财方面了解到，该公司融合了来自银行、公募基金、券商、保险等各界人才，截至目前共有员工170余人，3/4的员工来自于国有和股份制银行、头部公募基金、头部券商等主流金融机构。现规模在300人左右的建信理财也有64%的员工来自建行系统之外。
“由于传统商业银行已经形成一套既定的晋升机制，因此在筹建子公司时，一般很难从母行平调人员，主要还是通过社会招募。”一位金融从业人士表示，这不仅能保障子公司自内而外的独立性，引入市场化人才也能促进理财子公司在人才管理方面更加灵活，减少传统金融体系束缚。
投研、科技岗位人才缺口仍大
从招聘岗位来看，投研类岗位占据主流。“理财子公司本来就是资管机构，在人员招聘上肯定是向投研方面的人才倾斜。”某理财子公司招聘人员表示，其中又以权益类投研人才最为缺乏。
据了解，由于理财子携带母行基因，擅长债权类产品投研，但缺乏权益类投研人才，发行权益类产品的能力存在先天不足。这一点从岗位招聘要求也可一窥一二。例如，同样是经理级别的岗位，光大理财和交银理财固定收益部分别要求基金经理具备8-9年或6年以上工作经验，而股票投资部的投资经理岗仅要求2年工作经验。
由于缺乏权益类投研能力，目前一些理财子公司在涉及以股票、基金为基础资产的权益类产品时，选择通过委外合作的方式展开。
对此，一位城商行高管认为，短期合作弥补暂时的能力不足是可行的，但理财子公司产品与基金公司、私募公司产品相似度高，实际是竞争关系，长期合作下去可能沦为基金公司的分销渠道，形成错综复杂的产品嵌套，不利于公司自身的风险管理、不利于客户选择判断、也不利于监管。
“理财产品的经营最重要的是两方面能力，一个是产品能力，一个是销售能力。”他表示，作为理财子公司，基本是通过银行等渠道代销，没有直销环节，那么产品能力就应该成为理财子公司的核心能力，包括产品设计和管理，未来资管行业的竞争也将围绕这方面展开。
采访人员了解到，两家理财产品余额规模在5000亿元左右理财子公司，人员规模在200人左右，另一家资管规模达万亿级别的理财子公司，人员规模超400人，目前各家理财子员工数量仍在持续增长中。
“这个人数不算多，一家中等规模的基金公司都是四五百人，资管规模不过百亿级别。”前述理财子公司人士表示，如果是按照以往银行资管部的运营方式，现在的人员架构已经足够，但随着净值化转型的推进，银行理财子公司将在越来越多领域和基金等其他资管机构正面竞争，面对这一趋势，理财子公司的人才队伍其实还存在很大缺口。
券商中国采访人员根据年报披露数据统计，目前国有行、股份行理财子公司管理的资产规模基本在5000亿元以上。其中，招银理财管理的资产规模达到2.45万亿元，工银理财也宣布理财产品余额破万亿。
对标头部公募基金，某理财子公司的目标是发展到600-1000人。按此测算，该公司至少还要再招300-400人，才能达到最低标准。