银行理财子公司疯狂抢人！首批应届生已被“预定一空” 两大岗位人才最缺( 四 )

解决人才难题尚需多管齐下
值得注意的是，券商中国采访人员从多方了解到，目前理财子公司无论是在权益类投研人才还是金融科技人才的招聘都存在较大困难。
一位理财子公司人士坦言，银行和银行系子公司吸引投研人才、科技人才的主要劣势还是薪酬体系，“和市场化的机构相比，理财子给权益类投研和金融科技类岗位提供的薪资还是跟不上” 。部分理财子公司独立薪酬体系的优势也并未体现，“开的工资和总行一样，是一个总包，基础工资按总包的百分比来发” 。
以金融科技人才为例，普华永道在《中国金融科技调研2020》中的调研结果表明，更有竞争力的薪酬水平、扁平化的组织平台和畅通的职业晋升通道，以及明确且被认同的业务发展方向，是招聘到和留住金融科技人才的三大关键因素。报告指出，传统金融机构可以在子公司内参照科技行业设立更有吸引力的职业发展通道和薪酬激励体系，提升对科技人才的吸引与保留能力。
一家理财子公司人士告诉采访人员，公司也正在探讨各种路径来解决人才难题，包括通过市场化机制吸引高端人才、充分利用数字化时代网上办公模式来减少物理空间的阻碍、完善内部人才培养机制等。
但从人才需求的角度来看，理财子公司目前与基金等资管机构仍存在差异。卜振兴指出，银行理财和基金等资管机构，“一个是团队作战，一个是个人英雄主义，一个求稳，一个求收益” 。这也反映在一些明星基金经理能够得到超500万元的高薪，但理财子公司对“造星”并不热衷。
琢磨金融研究院院长姚杨进一步指出，理财子公司承接的是原先认可传统银行存款和银行理财的客户，总体还是以低风险、低波动为主，优势在于客户认知切换较小，依然存在较强的品牌信用背书，低风险客户接受度高，劣势在于一旦资本市场赚钱效应良好，会面临客户的赎回压力，并且客户对于此类产品的净值化波动还未能够完全接受。
“从短期来看，如何契合母行客户的需求，对我们来说其实是更大的课题。”建信理财总裁谢国旺近日出席2021光大年度投资论坛时也表示。据他介绍，从市场化招聘的人才在投资标的的选择上往往与银行本身的风格存在很大差异，“比如债券市场，被他们毙掉的券很多是过去十年还在银行资管部时就反复投的，其实也没有出问题” 。
因此，谢国旺表示，如何利用到市场化的人才智慧，又使其融合到建行文化，乃至回归到服务母行、满足母行客户需求，是银行理财子公司在人才系统建设方面的一大特色和挑战。
“银行理财子公司的优势在平台知名度和资金规模上。”卜振兴认为，未来随着市场化水平的提升，理财子的专业能力提升，对人才的吸引力也会不断提高。
（文章来源：券商中国）
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