情商之谬
【情商之谬】就好比副作用很大的药物 , 即使有一定疗效 , 也必须被召回一样 , 情商(EQ , 即emotionalquotient)或情感智力(EI , 即emotionalintelligence)这个概念应该叫停 。最早提出情商这个概念的心理学家的名字并不为世人所知 , 这些人基本上是忠实于真理的科学家 。而世人熟知的DanielGoleman , 由于把情商这个概念普及化而成名 , 同时也误导了大众 。谬误之一:概念内涵太多太杂 按照Goleman的说法 , 情商有四个方面 , 根据Goleman的360度情商测评工具(EmotionalCompetencyInventory , 简称ECI) , 情商素质有18个条目 。自知(self-awareness)情感的自我意识准确的自我评价自信自治(self-management)自我的情感控制可信赖性适应能力成就导向主动性乐观精神知人(socialawareness)同理心组织意识服务意识 治人(relationshipmanagement)培养他人领导力变革催化剂 影响力冲突管理团队合作 看到这些条目 , 一位叫做Locke的心理学家急了:情商到底不包括什么?我看了这18条后 , 发现除了传统智商的思维能力(例如 , 分析思维 , 概念思维等)之之外 , 情商几乎无所不包了! 所以 , 当你说一个人情商太低的时候 , 指的是他没有察言观色的能力 。当他说一个人情指的是他没有自我管理能力 。 18条都强的人恐怕很难找到 , 这世界上情商高的人简直是外星人一样难找 。谬误之二:情感智力不是一种智力 智力(intelligence)与技能(skills)的区别在于:智力是最最基本的能力 。智力是一切技能的理学家的研究证实 , 情商的18个条目之间 , 是没有交互相关(intercorrelation)的 。例如 , 一个强的人 , 管理关系的能力不见得很强 , 而一个影响力很弱的人 , 不见得不自信 。总之 , 18个情商素质之间相关系数很低 , 18个情商素质之下 , 似乎没有一个g因素(一般因素)谬误之三:情商测评并不能预测成功 很多证明情商比智商更能决定一个人是否成功的研究 , 其前提都排除了智商差异 。例如 , 在管智力一般不会太低 , 而差别主要体现在其它方面 。当然 , 18条都比较高的管理者自然业绩比较好比在NBA球员中间研究各项指标 , 结果发现身高不是影响篮球水平的主要因素 , 而是身高以因素更能够影响篮球水平 。实际上 , 这样的研究等于把身高的差异控制住了 , 那么就永远不能的真正作用 。 跟据我对领导人的长期观察(我的学历是心理学博士 , 我的职业是人才测评师) , 没有一个情商平庸的领导人成功过 , 同时 , 没有一个成功的领导人的情商是没有缺陷的!情商跟工作业绩有关吗?研究得出不一致的结论 。情商与业绩的关系 , 似乎随着智力的高低而近有人发现 , 在智力越低的员工中间 , 情商对业绩的影响越大 。--笨人还是努力提高情商吧!去伪存真:哪些“情商”最关键? 虽然情商那么多那么杂 , 其实最关键的只有三个:自信:对自己的能力做出基于事实但偏高的估计的倾向性毅力(或称自控、意志力、自我管理能力):为了更大的利益而控制冲动的能力同理心:设身处地思考的习惯 其中 , 同理心又是以智力为基础的 。所以 , 如果一个人有很高的智力 , 只要多吸取些人际交往的经验教训 , 那么同理心比较容易形成 。 而自信和毅力的缺失 , 往往是导致一个高智商的人碌碌无为的原因 。自信既是天生的 , 又是社会化过程中养成的 。毅力 , 则更大程度上是天生的 。 毅力的基础是延迟满足(delayofgratification) 。人与人之间毅力的差异巨大 。有毅力的人立长志 , 没有毅力的人常立志 。心理学家做过一个有趣的实验:让一批四岁的孩子单独呆在一个房间里 , 房间里放着一个铃铛和一块果汁软糖 。规则是这样的:如果孩子摇铃铛 , 心理学家就进入房间 , 允许这个孩子吃掉这块糖 。如果这个孩子不摇铃铛 , 而是一直等下去 , 直到心理学家自己回来为止 , 那么 , 这个孩子可以得到两块糖 。孩子们坐立不安 , 有的把眼睛捂住 , 有的乱踢乱打 , 总之 , 挣扎着抵抗诱惑 。这是人类幼年意志力的表现 。但是 , 参加实验的孩子之间差异巨大 。有的一分钟都等不了 , 有的居然等了15分钟 。 心理学家跟踪研究这些孩子发现 , 意志力强的那些孩子高考成绩(SAT)更高 , 考入更好的大学 , 毕业后更加成功 。在实验中最沉不住气的那些孩子 , 比较多地成为学校里的害群之马 , 成年之后吸毒的比例也更高 。李峰 , 怡安咨询领导力发展首席顾问 , 香港大学心理学博士 。www.frankleadership.com电话:862138658388邮箱地址:frank_li@aon-asia.com
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