产品和运营怎么做，哪个工资高及有前景？( 四 )

要知道产品的工作产出不靠带领团队大小，靠的是决策质量，只要在关键的节点做正确的决定就已经可以干掉绝大部分的竞争对手，日常工作中大部分的需求属于细节，细节的质量并不影响大局。
而对于什么是业务的关键节点，涉及多利益方时怎样权衡，制定的方案才是对的，这些判断是要基于你深入业务，对业务有足够的了解才能做好的。
过早做管理的问题，往往你一开始并没有发觉，等到工作时间长了，才会有所感觉，觉得后劲不足，做了多年之后遇到瓶颈较难提升。对于早期积累较多，没有早做管理的人往往较少出现这类问题，一旦出现也容易找到解决方法，继续突破瓶颈。
做管理过晚不好，原因主要是对个人来说，一个人的产出永远有限，产品同学要想有更大的价值，最终还是要靠做更核心的业务，管理的更大的团队。
如果过晚做管理，一是机会相对少，好的机会永远是给相对潜力大，相对经验丰富的人的，比如一个工作5年且做过管理的人，可能比一个工作15年没做过管理的人，未来找工作更容易获得管理机会。
过晚做管理还有一个坏处，你的职业生涯长度可能会相对短，最终影响你为企业产生更大的价值。
还是用上面这个例子，工作5年的同学前期发展的好，还远没有达到职业发展的巅峰，有很大的上升空间，企业招这样的人，如果管理的好，后续可以持续为公司提供价值很多年，而且大概率价值越来越大，产出还会持续变多。
但工作15年且没有管理经验的老兵可能就不是这样了，他大概率后续没有太大的发展和成长，再工作几年就会退出互联网这种强竞争的行业，这是员工和企业双方都不得不面对的事实。
因此在适当的时候做管理，可以帮助你相对延长自己的职业发展寿命，也能获得相对高的职业发展最高点，而不是天花板过低，早早夭折。
四、最后还有两段话1. 一段想对看这篇文章的产品和运营同行说感谢你们看到这里，我们上面说的一切的练习和积累，都不能保证你做到了就百分百发展的好，更多的时候我们不停的努力，只是为了提高命中的几率，为了在面对竞争时有更大的胜算。如果做了充足的准备还是没有拿到想要的结果，那么可能是积累不够，也可能是运气不好，尽力就好，不用太苛责自己。
所有事物的发展都是不确定的，在不确定中努力，寻找一丝相对来说的确定性，这已经是人能追求的极限了，希望你知道努力的上限，不要为过程中某个环节达不到预期而过分难过，路还是要走下去的。
我很喜欢脱口秀里的一句话“The show must go on” 。不管发生什么，只要还在台上，只要还在竞争中没有退休，就要记住一点，演出必须继续，奋斗和努力也不能停止，在场一刻就战斗一刻，这才是对工作负责，也是对自己的发展负责。
2. 另一段话想对曾经帮助过我的朋友们说我十分幸运的遇到了一些很nice的人，不管是工作上还是生活上，他们都对我的成长有非常大的帮助，对此非常感谢。这篇文章写到后来，我会经常十分感慨，里面大部分的bad case都是我曾经做过的错事，或曾经有过的幼稚想法。现在的我已经成熟了很多，越来越能明白当初的很多情况下，你们拦着我犯傻是多么正确而伟大。
今天我把自己的经验也总结和发表出来，希望能帮助更多像我当年一样的小朋友，帮助他们成长，少踩一些坑。最后衷心的祝愿大家都能在未来的职场中找到自己合适的位置，职业发展越来越好！谢谢大家！
好了，这篇文章的内容蜀川号就和大家分享到这里！