策略模型是什么意思，策略模型的体验设计的思维结构？( 三 )

回归理性是关键词，在市场催化剂催熟的电商直播像是一个早熟的孩子，他快速地迈进并经历了发展期，但它仍然是可以“可持续”的运转，毕竟供给与需求在这里，只不过会将进入一个理性的运转期。所以电商直播的这个“雷”是要爆的，但也可以放心，这个“雷”表面上大家不会觉得很响，毕竟它仅仅是一种商业手段，而不是商业模式。
2. “反认知”与“反行为”决定了难以甚至无法做到“可持续”与“可发展”
早前曾提到某为将iOS版本的商城取消掉了“加入购物车”与“搜索栏”的案例就是标志性的“反认知”与“反行为” ，国内的用户习惯将购物车当作收藏夹来使用，同时通过搜索也是习惯性的操作方式（即便SKU比较少），删除了两项核心功能，就是在触碰甚至是跨越用户体验的底线，具体案例可见下方链接：
《小米CC9 PRO发布会的这一天我想槽下它的友商》
https://mp.weixin.qq.com/s/VWROq8NAW-LgRvwLLVLT1g
3. 不见效果，很可能是选用的策略手段不对摩拜或者现在可以说是美团单车的车框里的那块底部黑板，其实是有一个隐藏技能——太阳能充电板为车锁供电。但当牛皮癣小广告出现后，问题就来了，因为当太阳能板被遮挡一定面积后，它就丧失了功能性，而且这种小广告非常的牢固，很难清洁，所以他们前期用了“个人举措”的形式来勉强达到“阵痛”的效果，就是在车身上自己张贴一个“小广告”说乱贴广告属于违法行为，以及去打官司。
可想而知，这种手段并不能怎么解决问题，贴小广告的A就算怕了，但还有胆子大的BCDEF呢。
那么这件事情可否换个角度思考下，是否有办法从“阵痛”的效果稍微再往上升一级，到“弱化”程度也行。怎样才算弱化？降低小广告的张贴率算是弱化，降低小广告的牢固性便于清洁也算是弱化。按照这个思路，新的手段也就出现了——隔离。
用一块塑料网格板将小广告与太阳能板之间做到了隔离效果，这很巧妙，而且网格的尺寸要普遍小于小广告的尺寸，也就是降低了小广告的粘贴面积，这样不仅降低了它的牢固性，也便于运维人员的清洁。
可惜之处，这个好策略是我在“美团”收购“摩拜”之后发现的（到底是哪一方先实施的，我没去考证），但如果早期就能想到并应用这个策略，岂不是更好（个人举措也仍然有它的必要性）？
4. 解释什么是实体的隔离与虚拟的隔离最开始的介绍中提到了这两个概念，有必要解释区分下两者的不同。
5. 个人举措最好配合其他手段一同实施，如果单独执行的话，要么是没想清楚，要么是无奈的选择
2019年我做了一个名叫“Zillife”的独立品牌电商网站，它核心业务模式是POD（按需定制），通过数码直喷的工艺将个性化图案素材印刷T恤衫等纺织品上。
当时在网站前后台开发过程中，遇到了一个极大的问题，就是公司现有的“商品上架”技术能力不能支持我这套业务模式，需要很长一段时间来做新功能开发，但我等不了，因为再等下去， T恤在欧美地区就过季了。一方面欧美是我的主要销售地区，另一方面T恤是高频高需求产品，有助于我前期的用户增长与销量增长，不像帽衫那种，虽然单价高，但销量远不及T恤。