策略模型是什么意思，策略模型的体验设计的思维结构？( 四 )

为此，在评估“可发展”的条件下，我们整个团队无奈地选择了“个人举措”的方式，就是以人工的形式将素材PS到光版衣服图片上，然后人工导入系统生成SPU ，那段时间整个设计团队乃至运营同学都在加班加点干这事儿，虽然它不可持续，但为了“可发展” ，只能阶段性这么咬牙做了。
6. 从战略层面去应用CXS这应该是海外电商网站（包含中国向外的跨境电商）最先做出的自营社区了，即便当时在公司内部乃至集团层面，我都承受着一定的“反对声音”的压力，毕竟是做第一个吃螃蟹的人，总是要面对一些不确定性，同时这个版块也算是蛮消耗成本的。但我很坚定地认为，一定要做！
因为我希望通过它能弱化一个行业难题：流量成本。
跨境电商就流量的获取无外乎这么几种方式——KOL推荐、联盟客引流、谷歌广告、Facebook广告、SEO、老客留存、自主营销手段拉新促活、SNS渠道的自运营。其中KOL和联盟客中的流量占比了绝大头，但这部分的流量是需要产生额外的佣金（CPS模式，推荐过来的流量在45天内产生了交易，会按一定的比例返佣给推荐方，包含了新用户与老用户），同时还有一部分引过来的流量，就算产生了交易，消费者都不知道是在我们的平台产生的，就很像国内的“有赞” ，我们清楚是谁推荐了商品，也清楚这个商品是什么牌子，但我们未必知道这个商品是在“有赞”平台上买的，这种情况下，我作为平台就很难拉留存与复购。
当然，我并不否定上面提到的模式，它们已经经过了市场验证，是成熟是有效的模式。只不过，做电商的，流水重要，利润额更重要。
所以是否有一种办法，可以将那些从KOL和联盟客引来的流量，试着降低一些成本呢，这就成了我的商业性目标。
当构思到此处时，就可以感觉到有策略可行性的苗头了， “社区”这个版块的念头也自然而然地出现了。
它的实际价值是：

通过BD与激励机制，邀请合作者入驻自营社区。合作者分享站内的内容产生的交易会额外获得佣金奖励，并且还长期有效。实际上这额外的佣金属于稿酬的支出，成本可控。
消费者通过内容进入平台后，对平台的认知强化，降低了“一单生意”的可能性。
丰富的内容会刺激SEO自然流量的增长。
社区的定位（好物推荐与好物资讯）得到消费者认知后，就会主动性地访问平台，而不是再通过合作者的链接访问，可见性地会降低成本。

同样，社区还有其专属的一些商业与用户侧的价值，就不一一说明，但当初我做社区时， “提高购买决策”不是我的核心目标（当然这个也随其自然地实现了），而是为了弱化流量的获取成本角度出发的。
综上，暂以上述的六项案例来做CXS的应用说明。
尾言CXS是将我自身的思维模式结构化呈现出来，我在其中受益良多，也希望能给各位提供借鉴乃至实际应用的价值。
同时，相信CXS还有更多的改进和发展空间，若各位有相关的想法、建议或者意见时，希望可以不吝言语的在下方留言讨论。