产品定位案例，如何确定产品定位案例？

本文目的：本文以分析社区电商平台为例，理解如何通过产品方法论指导确定新产品的定位与方向。
很多企业和创业团队都会面临一个问题，我们要做的产品是什么？
用互联网术语（黑话）来理解就是：产品的定位是什么？
如果用产品人经常说的话来描述：新产品的目标人群是谁？解决了他们的什么需求或痛点？
然而很多时候，这个问题很难直接获取到答案，因为大部分产品经理是没有最终话语权的，真正的话语权在老板、股东或者客户那里。
对于他们，需求就是想做一个xx行业的颠覆性产品，一个很厉害的平台。正如前段时间，某创业公司老板让产品经理四个月打造一个抖音同款。当然若只是视频上传、播放、点赞和分享，没有问题。可一款产品不仅仅是功能的堆砌，而是需要市场、运营和外部环境等各种因素影响。
可以说一个成功的产品需要具备天时（大环境）地利（资源优势）人和（用户买单）。
对此，只能说很多产品经理太难了。
但是，事情又必须要推进，产品经理作为无职权管理者，如果无法推进产品或项目进度，就会被他人所诟病。
如果用一个自己也没有说服自己的方案反馈给老板，最终可能还是踩坑。
笔者多年经历，看到和经历过太多类似案例。
为了不继续无效打工，作为“专业的产品人”，我们要有自己的破局方案才行。
笔者的观点是，就算是一个明显感觉不合理的需求或者创意（idea）到来，也没必要直接否定，而是需要转变一个思维，可以把自己定位在一个团队leader或者创业者的角度来重新解读，这样就可以更全面地考虑一个项目整体情况。而不是只局限在技术实现难度、市场落地情况、老板紧急需求等片面因素。只有如此，我们的每一次工作过程才能有所收获和成长，于公于私都是利大于弊。
首先对于一款新产品的启动有多种因素，可能是外部客户需求；也可能是企业内部运营需求；或者说企业具备某些资源优势，想要探索；还有就是老板灵光一闪，想到一个绝妙的创意……
今天，主要讲述灵光一闪这种情况。
生活中，总有很多绝妙的点子，但是点子要落在实处才能验证，也即是伟人强调的，没有调查就没有发言权，实践和理论要相辅相成。
一般来说，理论来源于实践经验总结，目的是为了指导实践。产品经理在工作中也需要有自己的理论指导，有一套适合自己的方法论。
首先我们要定义下产品的概念，行业中有多种解释，笔者理解的产品就是满足用户需求的各种人为改造过的实体、虚拟物品或服务，就是所有经过人类劳动（体力、脑力）之后的物质都可以称为产品。
这个世界上每天都会有许多新的产品诞生、也有许多被淘汰的产品。当代产品经理主要的目标就是尽量让自家的产品能真正解决用户的需求，能被市场接纳，创造价值。
每当一个新的创意或方向出来的时候，我们可通过建立业务模型的方式来梳理需求和业务目标。首先，提出我们的一个目标，然后我们再针对目标进行关键词提取，要找到业务场景、涉众角色、业务用例。通过这些线索我们就可以串联出一个完整的业务流程，并且可以通过日常思维判断当前所描述业务需求是否能闭环。
例：老板提出，我们要做一个社区电商。这个时候我们直接获取的信息很限，需要先抓住关键词然后再建立模型。
首先，大的业务场景是社区，社区这个概念其实很宽泛，我们现在的城市里，一般社区是包含了许多小区的行政区域，所以可能一个社区会包含十几个小区，也就是我们可能需要在十几个小区这样的范围内开展我们的业务。