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时至2018年，如今的社会氛围，是否能够支撑众筹这朵“稚弱”的小草生长发育了呢？
来源|懂懂笔记
国内首家互联网金融众筹咖啡馆，国内首家女性白领主题的众筹咖啡馆，国内首家90后发起的众筹咖啡馆，国内首家......

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在过去几年里，随着众筹的兴起，不少众筹咖啡馆跟风而起，并在诞生之初就不停立下flag 。一时间，许多“国内首家”主题咖啡令人眼花缭乱。
然而，这些偏爱立flag的咖啡馆，大部分都没能熬过一年就垮了。于是，互联网上众说纷纭，有人觉得众筹咖啡馆的倒闭，是经营模式、盈利模式出问题所致，更有人直指所谓“互联网思维”才是众筹咖啡馆泡沫兴起的始作俑者。
“众筹咖啡馆的大量倒闭，原因有很多，但却都有一些共性。”
“众筹咖啡馆的大量倒闭，原因有很多，但却都有一些共性。”
曾发起经营三家“魅咖”众筹咖啡馆的邱志达告诉懂懂笔记，这个曾经一度令他引以为豪，并当成终生事业的众筹项目，如今已成为生活上的负担。
通过了解他经营过程中出现的种种问题，我们或许可以勾勒出大量失利的众筹咖啡馆项目，“惹火烧身”的共性问题来。
没钱赚的众筹项目，没咖啡喝的咖啡馆
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“最长四年最短一年半（关门），能开这么久，我这三家咖啡厅在业内算长命的了。”
“最长四年最短一年半（关门），能开这么久，我这三家咖啡厅在业内算长命的了。”
从2017年初开始，由于种种纠纷，志达所经营的三家众筹咖啡厅，陆续陷入经营停滞状态，而他个人也因单方面宣布咖啡厅解散，连续“吃”了好几场官司。在连续召开数十次调停会之后，发起人与股东之间的矛盾依旧无法解决。
“现在散伙也不是，不散伙也不是，都在那儿死耗着。”
“现在散伙也不是，不散伙也不是，都在那儿死耗着。”
他告诉懂懂笔记，作为发起人，这三家众筹咖啡厅都是以股权认购的形式筹集社会资金，每家咖啡厅的众筹股权为100份，每份为2万元（享有1%分红权）。
在第一家店开业之初，包括志达在内的首批发起人便承诺，所有购买咖啡厅股权的众筹股东，每年可在咖啡厅享用80杯免费咖啡，并拥有咖啡厅公共区单独座位的无限使用权，用于会客或接待亲友。在每个季度，根据咖啡厅实际的经营状况，将盈余部分按各股东所占股比分红。
“咖啡随便喝问题不大，但项目没钱赚我也没法分红不是？”
“咖啡随便喝问题不大，但项目没钱赚我也没法分红不是？”
他表示，项目日常的经营状况并不是很好，虽然咖啡厅每天看起来座无虚席，但大都是股东带着亲友，前来享用“免费咖啡” 。
只有消耗，没有客源。眼看着咖啡厅陷入亏损状态，股东们所投入的资金即将“烧”完。此时心急如焚的志达，只能将第一家店的众筹方式再次复制，又“筹”了第二家、第三家咖啡厅。并用后续筹得的资金，用于贴补整个项目的经营。
“因此，后面两家店的装修投入，都十分的粗糙，就是为了能够省出钱来，继续烧在股东权利上。”
“因此，后面两家店的装修投入，都十分的粗糙，就是为了能够省出钱来，继续烧在股东权利上。”
参与了整个项目运营的志达知道，如果长期没有生意，再多的资金都填不满这个无底洞。
于是，他开始动用有限的资金在网上进行推广宣传，希望三店联动，吸引更多的用户，“但吸引来的不是顾客，而是更多想加入项目的众筹投资者。”