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题记：
2009年10月30日，爱尔眼科登陆A股市场， 9年高增长让爱尔眼科的市值从上市初期的69亿元到目前超过700亿元，增长了10倍左右，并跻身创业板市值前三强。
截至目前，爱尔眼科旗下在中国大陆30个省市区先后建立240余家专业眼科医院，覆盖全国人口超过10亿人；与此同时，爱尔眼科在美国、欧洲和香港开设有百余家眼科中心。
爱尔眼科耕耘15年后，一个横跨亚欧美的眼科帝国已经成型。
不过，公司董事长陈邦认为，爱尔眼科现在才18岁，成长刚刚开始。
陈邦将爱尔眼科的发展主因很多归结于“天时”和“地利” ，即国家医疗改革和巨大人口基数的红利。
但作为后来居上的经营范本，爱尔眼科的“分级连锁”、“合伙人计划”等创新都为后来者争相模仿，与此同时，爱尔眼科人才梯队，科研水平早已跻身第一军团。
此中发展脉络，显然不是一句“时势造英雄”可以概括。
日前，证券时报系“上市公司高质量发展在行动”采访团走进爱尔眼科，证券时报副总编辑成孝海对话爱尔眼科创始人陈邦，探究这家从中国医疗产业中脱颖而出的“黑马” ，如何成长为A股市场的“白马” 。
而在陈邦规划的未来之中，爱尔眼科又该怎样走向“成年” ，最后成长为中国医疗产业中的一家现象级企业。
部分问题：
1、爱尔眼科作为医疗企业，面临政策变化非常大，发展过程中肯定会有些波折，我们是怎么走过来的，最后发展成目前全国最大的专业眼科连锁医院？
2、这几年国家出台了很多医疗改革政策，像两票制，降低医院的药占比等，这对爱尔眼科都有什么样的影响？
3、请介绍一下当前眼科医疗市场，未来它会是一个什么样的发展趋势？爱尔眼科未来五到十年会有30%以上的增长，这个依据是什么？
4、我们把公立医院的眼科，还有城市的眼科专科医院作为竞争对手，和他们相比，我们爱尔眼科的竞争优势在哪些方面？
5、我们现在致力于打造五大生态，构建眼健康生态圈，请介绍一下五大生态，未来我们又是什么样的发展方向？
6、公司具体业务布局怎样规划，今后公司的业务机构是不是有什么侧重点？
7、公司医院目前分布还是以湖南、湖北为主，将来其它地区的扩张会否对某些区域有所侧重？比如说有些空白地区？
8、今后在内生增长方面我们会否做的更多一些，还是会通过外延扩张来加速我们的发展？
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9、公司在2014年探索了产业基金模式，在体外加杠杆培育专科医院，目前这方面的情况是什么样的？有没有比较成功的医院培养起来了然后注入到爱尔眼科的？
10、我们在激励方面有股权激励，还有合伙人计划，这个合伙人计划是什么模式，它的效果怎么样？
11、你做近视眼预防，大家都不近视了，你这个屈光业务怎么做？对你的业务有一定影响吗？这好像看上去是个矛盾的事情？
12、除了合伙人计划以外，我们在人才战略方面还有哪些计划和设想？
13、公司现在是国内最大的眼科连锁医院，但是中国人讲究居安思危，陈总在竞争格局方面是怎么思考？

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