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采访：证券时报副总编辑成孝海（图右）
嘉宾：爱尔眼科董事长陈邦
“爱尔眼科是中国医疗体制改革缩影”
成孝海：爱尔眼科是在2003年成立的，作为一家医疗企业，面临政策变化非常大，发展过程中肯定会有些波折，我们是怎么走过来的，最后发展成目前全国最大的专业眼科连锁医院？
陈邦：最初我们是通过跟公立医院合作成立科室方式进入了医疗市场，通过几年运作，我们对医疗市场就非常熟悉了。2000年，国家颁布新政策，推行医疗体制改革，把医院分成营利性和非营利性，并允许社会资本开办营利性医院。
那个时候我们觉得，要长久在这个行业内把它做深做透做强，必须要有自己的品牌，因此2002年我们开出第一家爱尔眼科医院。

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2003年1月，我们拿到营业执照，这也是爱尔眼科医院集团的前身。在创建过程中，因为每个地方政策还不是那么配套，在前面几年发展中，我们遇到很多问题，比如执照难办、医保政策未覆盖，医生不好引进来等。
还有你要做医院的话，资金是大问题。因为以前都是国有医院，医院资产不能抵押，因此我们在资金上也遇到过问题。总之我们遇到的困难非常多，但是通过努力一步一步走过来了。
后来政策是越来越好，以前是允许，后来变成支持，现在就是大力推广，允许社会资本或者是吸引社会资本来进入医疗市场。所以说爱尔的发展也是中国医疗体制改革的一个缩影。爱尔首先享受到了国家医疗改革的红利，我们也抓住了这个机会，所以才有今天的爱尔。
成孝海：这几年国家出台了很多的医疗改革的政策，像两票制，降低医院的药占比，药品零加成，门诊下沉，还有三甲医院停止门诊等，这对我们爱尔眼科都有什么样的影响？
陈邦：这些政策出台，对医疗行业影响很深远。就爱尔眼科而言，国家出台各种医疗政策，我们都会研究并顺应政策。从眼科特色来说，首先它的药占比比较低，我们的药占比大概只有营收10% ，其它大部分都是手术收入，因此国家在药品方面的政策对我们有利，但对整个行业，特别是综合医院可能影响比较大。至于其它一些政策，医保政策、两票制等等，我们一是按照国家政策办，再就是看怎么样根据行业特点自身做一些调整。
“眼科非公医疗未来会占据优势”
成孝海：请陈总介绍一下当前眼科医疗市场的一些情况，未来它会是一个什么样的发展趋势？我看陈总讲，我们未来五到十年会有30%以上的增长，这个依据是什么？
陈邦：眼科最初在很多国有医院都不受重视。眼科当时就是患有白内障、眼底、青光眼等症的病人，规模比较小。
但随着爱尔眼科为主的非公医院的发展，随着科学技术的进步，以前治不了的很多眼病，现在都可以治了，眼科也慢慢发展成一个大科。眼科市场的未来整体发展，我觉得体量每年会有15%-20%左右增长。爱尔眼科是非公医疗的龙头，应该会高于行业平均增长，所以我认为爱尔未来能保持30%左右的增速。五到十年内，我觉得是比较有把握的。

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