创业板上市公司创业板上市公司股权激励更灵活( 四 )

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虽然进行了几项海外并购，爱尔眼科定位还是有限国际化。五年以后，等爱尔在中国做到各方面顶尖后，我们再向全球发展。
第五个生态是我们的医疗金融。从医疗消费分类来说，患者有一部分是非医保病人，如果需进行屈光手术，可能需要医疗金融的服务。因此爱尔的控股股东筹备成立健康保险公司，我们这个健康保险定位于专注眼健康保险。
这五个生态都是环环相扣，最终将形成一个大的眼健康生态闭环。
“内生发展为主外延扩张为辅”
成孝海：具体业务方面，我看到近视眼手术、白内障手术等毛利比较高，眼后端的业务毛利率好像低一点，业务规模也不是特别大，还有视光业务公司发展很快，今后公司的业务机构是不是有什么侧重点？
【创业板上市公司创业板上市公司股权激励更灵活】陈邦：爱尔眼科一直都是全眼科业务共同发展。
因为近视人群增多的原因，公司的视光和屈光业务都迎来持续增长。我们预计，到2020年左右，中国可能有7亿人近视，视光学解决配眼镜的问题，同时很多人觉得戴眼镜不方便、不漂亮，需要做屈光手术来摘掉眼镜，这个人群相对来说比较少，但是总量每年在增加，所以屈光手术每年增长幅度还是比较大。
还有就是跟年龄相关的眼病，随着中国老龄化人口增加， 2017年大概中国60岁以上人群将占14% ， 2030年中国的老龄化将达25% ，随着中国老龄化时代到来，眼病的市场规模，将会呈现爆发性的增长。老年相关性眼病包括白内障、眼底病、青光眼等，白内障手术量现在比较大，但是跟欧美国家相比还是差很远。
此外，中国应试教育、电子产品使用，特别是移动端微信应用的风靡，都将推动眼病市场快速增长。
成孝海：我看了一下我们的医院目前分布还是以湖南、湖北为主，将来其它地区的扩张会否对某些区域有所侧重？比如说有些空白地区？
陈邦：有的，因为爱尔是从湖南发展起来的，所以湖南、湖北是爱尔眼科布局重镇。后来，我们全国布局，河北、重庆、四川等地也慢慢发展起来。未来几年，我们会抓几个重点地区：第一是华东地区，以上海为中心的江浙沪；第二是京津冀地区；第三是以广东为主的珠三角地区，因为上述三个地区实际是公司发展比较晚的区域，布局相对单薄。未来几年我们会重点发展上述三区域，使全国每一个地方都能平衡发展。
成孝海：今后在内生增长方面我们会否做的更多一些，还是会通过外延扩张来加速我们的发展？
陈邦：投资方向来说，我们是上市公司和并购基金同时进行，爱尔眼科财力足够，我们会用上市公司来收购和新建医院，不够则请并购基金来做这个事情。这样的话，目前公司收入结构基本上还是内生和外延双轮驱动
从目前公司的营收总量来说，内生增长所占比例是三分之二；并购医院为公司增厚的业绩是三分之一。
我认为，即使公司单体医院具备了一定规模，但是还远未到天花板，像我们武汉、沈阳、长沙、成都、重庆等地上市公司医院，虽然已有一定体量，几个亿的收入，但较长时间内它们仍将保持较高增速。所以未来公司业务结构，内生增长还是主要部分；外延并购，我觉得在一定的时间内，只是补充。

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