创业板上市公司创业板上市公司股权激励更灵活( 五 )

“去年9家体外项目并入上市公司”
成孝海：爱尔眼科已经不是我们在综合医院看到的那种眼科模式，而是一个全新生态系统。我们在2014年探索了产业基金模式，在体外加杠杆培育专科医院，目前这方面的情况是什么样的？有没有比较成功的医院培养起来了然后注入到爱尔眼科的？
陈邦：公司上市以后，当时募资也不是很多，一两年就用完了，那时候每年大概就新开几家医院。后来我们认识到，网点要布局快一点，就需要利用外部资金进行战略合作。
我们2014年开始就做了第一个并购基金，到今天，爱尔已经成立了五个并购基金。目前，投资项目进展都很顺利，跟合作伙伴关系也非常融洽。爱尔眼科利用并购基金在体外新建或收购医院，为上市公司储备了一大批优质项目推动网络快速布点，同时也规避并购前期的风险。去年，我们体外9家医院项目并入了上市公司。
爱尔眼科也是中国资本市场第一家通过与并购基金合作，历经募资、投资、投后管理到并购纳入体内运行，最后形成网络布点闭环的上市公司。
成孝海：将体外的医院项目并入上市公司，这个合适的价格还是包括一定的溢价吧？
陈邦：有一定的溢价，我们认为还是合理的，当然这也是跟并购基金有一个博弈的过程。目前来看，我们跟并购基金关系融洽。当然，我们也是寻求那种方便沟通，价值一致的资金。因此，我们在挑选并购基金GP的时候，非常谨慎。
成孝海：这一块未来肯定还会有一些好的医院进到爱尔眼科，对我们的资金需求会不会有些影响？将来会否有更多的资本开支？
陈邦：这是肯定的，因为你收购的话，无外乎两种，一是自有资金、贷款，用现金收购；再一个是增发新股，募集资金收购。我们到时候会根据公司发展，选择合适方式来并入体外医院项目。
“未来中国30%眼科医生将在爱尔”
成孝海：我们在激励方面有股权激励，还有合伙人计划，这个合伙人计划是什么模式，它的效果怎么样？
陈邦：合伙人计划效果非常好。这个计划的出台，是因为医疗行业，特别是非公医疗行业，对人才的渴求需求量非常大。
上市后，我们做了三次比较大的股权激励。但是因为股权激励是在整个公司层面，我们为了点对点针对医生骨干激励，创造了合伙人模式。合伙人模式就是医生和核心管理人员共同组织一个合伙人企业，跟上市公司或并购基金一起来投资一家医院，赚钱了医生可以分红。而且你做得不错的话，上市公司可以根据节奏来收购项目股份，合伙医生就可以赚取资本收益。这样，我们大大激发了骨干医生的积极性和创业激情，形成了爱尔共创、共享、共赢的合伙人文化。
现在爱尔全集团在中国有2万多名员工， 3000多名医生，占到中国眼科医生的10% ，随着公司医院网点扩展越来越多，医生需求也越来越多，如果公司提供一个这样好的共享文化，爱尔眼科就能吸引和留住人才。当然，爱尔眼科未来还会创新各种激励模式。

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