创业板上市公司创业板上市公司股权激励更灵活( 三 )

市场格局上，在眼科医疗服务市场，未来非公医疗这一块，可能会占据优势。现在的市场格局是公立医院总体加起来还占60%-70%份额，非公医院可能占比30% 。但是通过未来五至十年的发展，我认为这一比例可能会发生较大转变。
成孝海：我们把公立医院的眼科，还有城市的眼科专科医院作为竞争对手，和他们相比，我们爱尔眼科的竞争优势在哪些方面？
陈邦：刚才说了眼科服务市场上，公立医疗仍占优势，特别是在一些特大型城市，还是以公立医院为主，像北京的同仁医院，广州的中山大学眼科中心，上海的复旦大学眼耳鼻喉医院，这三家医院在当地的市场份额、技术底蕴、学术科研方面都占据优势，在中国还是一流水平。
但是爱尔眼科通过十多年的发展，已经在部分省份，逐步追赶公立医院，并取得一定成绩。目前，爱尔眼科在全国很多省市，在手术量、门诊量、营业收入，甚至是学术科研能力已经赶超当地公立医院。
公立医院虽然也在成长，但是非公医院，特别是爱尔眼科，因为体制、资本上的优势，它会成长得更快一点。未来在北上广深这些中心城市，我们希望打造几家世界级的眼科中心，能够跟顶尖公立眼科医疗机构并驾齐驱。
“五大生态构成眼健康生态圈”
成孝海：我们现在致力于打造五大生态，构建眼健康生态圈，请陈总给我们介绍一下五大生态，未来我们是怎么一个发展方向？
陈邦：按照爱尔眼科的战略规划，我们计划打造国内医院网络、国际化、移动医疗+社区、科技创新、医疗金融和健康保险五大生态。
总的来说，我们现在是以医院网络为基础的体系，爱尔创造了结合国际先进经验和中国国情的分级连锁模式，即中心城市-省会城市-地级市-县的布局模式。这种模式很好契合了中国医疗资源分布。因为医疗资源都是在大城市集中，反而是地级市、县医疗资源缺乏，而75%以上的人口都在基层。
我们第二个生态就是通过线上平台，与线下社区、村镇海量的眼健康小屋协同，做14亿人的眼健康管理。在线上眼健康管理这一块，我们已经布局两三年，这也是我们未来需要大力推进的项目。
第三个生态就是我们的科技创新。爱尔眼科通过资本、机制，设计了全球科技创新孵化基金，围绕眼病和视觉科学，涵盖人工智能等科技领域，搭建一个国际平台，来推动人类眼科治疗技术的进步。
第四是我们的全球化生态布局。众所周知，爱尔眼科的全球化是循序渐进的，我们在中国做到一定体量以后，在前年我们投了中国香港的医院，为什么第一步先在香港？因为香港的医疗模式跟欧美一样，但是它又身处中国，适合作为爱尔眼科海外布局的跳板。
投完香港以后，去年上半年我们就收购了一个美国的精品眼科中心；去年下半年，我们收购了欧洲最大的眼科集团ClínicaBaviera ，它在西班牙、德国、意大利和奥地利等地有80家眼科中心。
爱尔收购ClínicaBaviera以后，成为了全球最大眼科集团，而我们收购ClínicaBaviera有三点考量：一是迅速将它的技术移植到中国，提高我们眼科治疗技术；第二，因为国外医疗做的比较早，可以帮助爱尔提高管理水平和服务水平；第三它的财务指标不错，能增厚上市公司业绩。

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