一个创业团队一个创业团队中最需要的是( 二 )

针对一件业务，不断地调整目标去做管理，这是第四个阶段。
5. 规模扩张期
这个阶段对我来讲，可能要到几年以后了，我们现在还达不到这个阶段，但我觉得规模扩张期需要战略型人才。
什么叫战略型人才？你可能会有几块大的业务，每个人可能都要扛上亿的收入，只做简单的管理就不行了。那会儿其实是有一个非常强有力的班子一起做战略。
创业公司早期最惨的是，大多数公司只有老板什么都懂，而且必须什么都懂，而且要不厌其烦的什么都懂，什么事儿都参与。
早期的时候，我们说你要高高在上做战略，不参与这些具体的事情，这些公司肯定也上不来，早期就需要这样。
如何培养一个优秀的团队负责人
我自己的理解，创业公司最核心的人才标准，有这样四个：学习力、执行力、抗压力、结果力。
1. 学习力
创业公司最大的特点是两个字，变化。
这个变化真的不是老板善变，而是业务会变、市场会变，所以很多时候你要不停地去调整。
阿里巴巴在这件事儿上做得很好，他们把拥抱变化写到企业文化里了。每一个员工一进到这个公司里面，最重要的一点就是你要拥抱变化，变的时候你要适应这种变化。所以这是第一点，学习力。
2. 执行力
执行力就是坚决地执行命令，这件事儿其实做起来还挺难的。很多公司如果养不成这个文化，就会出现前面答应了，背后会议论，过程中会打折扣。过程中如果打折扣一定做不好。
北京有一家公司叫闪送，这么一家快递公司，在北京据说有十万名快递配送员，十万人一定是找各种各样的，在城市务工的，兼职的，甚至其它一些闲散人员，一起来做这个事儿。
为什么闪送能把那十万人用得特别好？大家可以想一想，这十万人里，可能有的人浑身汗水，也不是特别清洁，也不是特别有礼貌，但是他能把快件 60分钟之内送到客户那儿——就这一条标准。
3. 抗压力
像闪送这种公司，通常都是做到 100% 甚至 200% 执行，其它的都不重要，这就是“抗压力” 。
创业公司打市场的时候，面对的都是强劲的竞争对手，经常会出现压力非常大的时候，每个阶段都是这样的。
比如我们从没有收入到有收入，从有收入到现在这个阶段，已经把团队的几个人都调动得差不多了。
我转身会想，一个月三千万的时候怎么办？一个亿的时候怎么办？你不能停，你要不停的往后想，真的是没有终点，抗压能力特别重要。
4. 结果力
创业公司每年都三倍地增长，五倍地增长。成倍的增长来自于人的成长，如果人不值这个钱，那公司一定不会增长，所以很重要的一点就是保证人持续跟得上。
假设一个优秀员工，他的心态，他的口头禅永远是我尽力，这样的员工我坚决干掉。这种人真的不能用，尤其这种人不能让他做任何跟销售、市场相关的事儿，这种人可能只能做行政工作。

一个创业团队 一个创业团队中最需要的是( 二 )

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