一个创业团队一个创业团队中最需要的是( 六 )

比如我们说做一次品牌推广。我给大家拆解一下：什么叫推广？假设，发广告算推广，在很多渠道上发推广算推广，线下做活动算推广。但是如果你说做个线下活动推广，不行，你要到什么程度才可以？
全北京有 103 家苏宁电器的店，每一家苏宁电器的店在下个月的一号之前，所有的店位门口都应该有一个易拉宝……就是这样的。
我们后来才明白，管理要做到这种程度，同事们才能非常非常用心，然后再告诉他，那个易拉宝两百块钱的成本就OK ，如果你要打广告，谈下来就给你。大家觉得这个能力难吗？瞬间就不难了。
我们还有同事会在别的公众号做一些互推之类的事儿。我给他派了一个助手。之后我发觉有点不对，因为互推的时候会涉及到一些谈判，比如说头条、二条之类的。我问谈判的权限你是放给他了，还是你清晰的告诉他谈判的是什么？他说“先让他谈谈看” 。我一听就完了。
一个小孩，让他去谈判，老板必须告诉他公司最低的筹码是什么，最高度的标准是什么。
比如我们就五五分，全部两条互推，就可以写一个标准的话术，天天在公众号后台发留言。他不需要改变内容，对于他们来讲，最难的是跟人家谈，这件事儿是最难的。
所以那些很牛的大公司，做的事儿，真的不是创意的事儿，我们最怕的就是大家全在拼想法，做创意。
一到推广行为的时候，全公司都在头脑风暴，所有公司都变成了咨询公司，都变成了营销策划公司。
一到谈营销的时候，所有的公司都想做杜蕾斯。很的时候是因为这样，会把我们团队本来有的能力浪费掉。
团队效率从何而来
我们自己要不断地想方设法提升效率，为团队梳理效率意识，因为你要规模增长必须有效率，没效率是不能增长的。
在效率意识上，我们说 3 件事：
1. 统一目标
举个例子，我们外出团建的时候，我写了一大堆的 PPT ，讲我们公司业务、战略、愿景。第二天早晨起来之后，我在山下溜弯，看长城，我想长城是怎么搬上来的，如果我让我的团队搬长城的话，怎么去命令他们。
最后我把我写的 60 多页 PPT 全删掉了，删成 2 页。最核心的一句话是我们在线课程 3 个月之内，要干到多少销售，公司只做这一件事儿，不讲别的。
晚上大家喝酒的时候，大家互相举杯，谈的全是这件事儿，脑子里面只有一个事，只有这样你的团队效率才会高。
2. 80%的工作标准化
我再讲一个小案例，我们昨天在做视频课程，视频课程会比音频课程难，它里面需要加动画。视频课程我们团队做了三天，做了三天之后发现没效果，推进得很慢。
我说咱们开个会，看看问题究竟出在哪儿。视频里面有动画、片头、片尾、标题、配音、截图等等，最后发现一个问题，所有工作都没有做标准化，真正该标准化的工作全部都给设计师，设计师在视频动画里面加了大量的创意。

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