一个创业团队一个创业团队中最需要的是( 七 )

什么是标准化的东西？视频的背景色是不是可以标准。你知道设计师做了多让人心痛的创意， 7 分钟的课程用了 5 个背景色，他调背景色调了半天。因为调完背景色就要有其它颜色跟它配，配合着发现不行又调回来。
所以我们后来就统一背景色，把大标题、小标题、角标，都标准化了，以后半年升级一次就可以了。视频昨天晚上就上线了。
3. 清晰的指令与方法+120%的执行
创业公司免不了加班，免不了随时随地都来工作。我记得雷军说的很有意思，小米公司创业阶段是 6×12 ，普通公司是 5×8 ， 72 跟 40 的区别，他能跑得不快吗？
所以决定创业了，大家就要一起拼。一个目标、一个方向、一个指令拼命的去做，没有做不成的事儿。
我觉得好的管理者在公司是制造漩涡的人。什么叫制造漩涡的人？就是围绕着一个目标，把公司所有的人都卷进来，然后一起再围绕一个点做事儿，然后让公司各种各样的团队都围绕他来配合。
核心员工跟不上公司发展怎么办
我在刚创业的时候没有人教我这个话题。没有人告诉我管理里面有很多常识。我们大多数都把管理理解成艺术了，其实管理有很多东西是不需要讨论的。
1. 提前达成共识：能上也能下
招一个人，或者任命任何一个人之前，就说一句话， “能上也能下” 。我今天任你总监，不一定后天任你做副总，有可能后天把你做成经理了。
2. 任何一个核心员工都可能随时掉队
所以你要做好准备。创业公司所有人，包括合伙人都可能会掉队。甚至走着走着老板也挂了。
3. 在保持整体增长的前提下优化个人目标
如果他真的跟不上你的发展了，坐下来跟他好好重新调整他在这个团队的个人目标，如果实在也不行，大不了找一个猎头把他挖走，这也是一种方式。
4. 涨薪降级、调岗、学习
老员工还是先涨钱，先把钱给到他，就是仁至义尽，可能会降某个岗位，不会让他再做副总了，让他做他更容易做的事儿，或者给一些虚职，这是每个公司都会的。
因为创业公司是这样的，创业公司每天都三倍的增长，五倍的增长。五倍的增长来自于人的成长，如果人不值这个钱，那公司一定不会增长，所以很重要的一点就是保证人持续跟的上。
创业公司常见的用人误区
误区一：起步期兵多将少
这个是最要命的。你一上来之后，发现公司招了很多小白。
误区二：扩张期是将多兵少
也就是说我已经明白怎么配送全城的时候，我需要十万个快递员的时候，发现公司有两千个将军，这就出问题了。将军就不喜欢干这种事儿，扩张期不能将多，一定要兵多，扩张期是增兵。
误区三：任命干部一步到位
这也是很要命的。直接就到位，没有任何的过渡期，没有任何的条款、没有任何的回购条款，这是不行的，一定要提前打招呼。
误区四：任命之后不做帮扶过渡
就是扶上马，再送一程，比如你让他做销售总监，他之前没做过销售总监，你要花很长时间跟他讨论销售总监的工作是什么，可能出现的问题是什么等等。

一个创业团队 一个创业团队中最需要的是( 七 )

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