一个创业团队一个创业团队中最需要的是( 四 )

所以每一个小团队，我们说创业公司选人用人，最重要的是先选老大。如果没有老大就会有非常严重的问题。
怎么选老大？讲到这里我先讲一下我们自己的经验。我们从 20 个人到 40 个人的时候，业务发展还挺快的。但其实我要跟想创业的朋友们分享一个经验：
如果你真的想把公司做成，在 20 人到 40 人的时候，一定要慎重扩张，你至少要储备 3——5 个非常牛的负责人才可以做招聘。
我们当时是这么招聘的，这真的是经验教训。我们当时，假设只有一个内容编辑，然后发现这个岗位忙不过来，就多招了几个内容编辑。因为相对于主编来说，编辑更好招，也就等于我们在避那个最难的事儿。
结果来了5个内容编辑之后，你会发现，效率还不如2个人，因为没有老大带领他们，给他们分配任务，管理他们的方法、绩效、标准、效率。
而且当你发现大家都是一样的时候，真来了一个特别重要的任务，这些人没有能力牵头，群龙无首，效率极低。
所以我们最后又花了很长时间，从20 个人到 40 人，然后又优化掉 10 个人，现在是 30 个人。这个阶段我们走了 7 个月，从去年 10 月到今年 5 月，一开始是非常兴奋，到中间是非常痛苦的，最后不得不下决心动手。
管理能力是可以培养的
接下来讲的这 5 点，不是管理学书上的定义，而是我们公司总结的经验：
1. 能抓重点矛盾，根据重点确定目标
我们想一想，假设你做今天这场活动，最重要的是什么？其它所有的都可以次之。我们一共就二三十人，为什么能做那么多大的活动，原因就是这样的。
2. 能对目标负责，根据目标组织资源
其实管理真的是很有意思的一件事儿，有的人有悟性可以学，没有悟性的人别人可以教他。但很重要的是，公司里面一定要有人不断的去强调这件事儿。
不断的提醒同事，告诉你的同事，说你有问题一定要找我，不要等事儿做完了再找我，一定是有问题的时候找我。
老板的作用就是帮你解决问题，老板手里有资源，老板帮你做这些事情。因为创业公司是非常不规范的，很多同事做事儿也是相对来讲比较模糊的。
3. 能成就团队，不断带领成员实现里程碑
你团队里的任何一个员工，哪怕他做的是最基础的工作。你要跟他去深入聊天，定期的做小目标，问他接下来三个月，有没有想突破的事儿，我们一起来定一个目标，定一个目标之后说没事儿，我帮你一起完成。
三个月之后他发现完成了，这个人的成就感会完全不一样，因为他找到了进度的乐趣和标准。
很多公司最要命的就是进度全凭老板的感觉，他会觉得这个人不错，他会觉得那个人不错，一到发年终奖的时候永远都有议论。
我们以前没有做这个小目标的时候，同事们会说，我老是在答题，但是公司从来不给分数。而且公司从来不公布正确答案，你想想他多痛苦，他一直在考试。

一个创业团队 一个创业团队中最需要的是( 四 )

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