一个创业团队一个创业团队中最需要的是

创业公司不同发展阶段需要哪些人才？如何培养一个优秀的团队负责人？选人、用人的根本问题是什么？管理能力的培养方法及管理技巧有哪些？你知道哪些常见的用人误区？该如何避免……
插坐学院创始人何川回答了这些一直困扰各位的难题。如下：
不同发展阶段需要哪些人才
不同发展阶段需要哪些人才，这个没有绝对的标准，因为这是一个命题作文。想了很久，后来稍微归纳了一点我自己的思考。
我觉得大概分为这 5 个阶段：
产品打磨期：产品型人才。
市场验证期：销售型人才。
快速迭代期：项目型人才。
收入加速期：管理型人才。
规模扩展期：战略型人才。
产品打磨期：产品型人才。
市场验证期：销售型人才。
快速迭代期：项目型人才。
收入加速期：管理型人才。
规模扩展期：战略型人才。
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1. 产品打磨期
大概就是在你没有收入的时候。这个阶段其它的都不重要，你搞一个董事会秘书，搞一个行政总监，搞一个人力经理都不是最重要的，早期阶段最重要的是产品型人才。
你的公司里面哪怕只有三个人，这三个人在一起全部能够在市场上捕捉信息、讨论产品、打磨产品，然后让你们公司的产品在市场上能够有一个最基本的起点，这是最重要的。
2. 市场验证期
市场验证期就是你已经有了产品，这块儿我想说一点我自己的经验，很真诚的建议。
如果你要创业，如果你的公司已经有了一定的产品原型，一定要赶快去卖，赶快去收费，不要等别人都知道你了再去收费。如果你不卖，别人是不可能知道你的。而且你不经过真正的交易，你跟用户之间的关系是非常非常脆弱的。
所以第二个阶段，我们要销售人才。
3. 快速迭代期
我们都知道互联网有一个概念，就是小切口试错，然后不断的迭代。
尤其像小米这样的公司，它经常讲，我有产品经理，一周迭一个版本，其实迭代的过程中，最重要的能力就是项目管理能力。
也就是说规定时间内，最重要的事情是什么，进度怎么样。无论你是做活动，做课程，哪怕是做一个实物的产品，比如一个桌子，都需要这个能力。
项目管理能力在这个阶段特别重要，否则你快速迭代的时候，迭代的效果一定是很飘忽的，没有把控的，会非常非常随意。很多公司在这个阶段死掉了。
4. 收入加速期

文章插图
大家要知道，创业的增长，不是你想增长就增长的，很多时候团队需要做非常多的准备：战略上要做准备，市场上要做准备，品牌上要做准备，各种方面要做准备。
所以在第四个阶段，我们说最重要的是管理型人才。在我们公司内部，我们提倡四个字叫业务管理：只做针对业务的管理，不做完全针对人的管理。
也就是说，每一次的管理行为都是基于事儿和目标去做，不会因为这个人的性格不好，这个人今天感觉不对，这个人穿的不好，或者谁怼了我一句，我要对他做管理。我们不做这样的管理，我们只做业务管理。

一个创业团队 一个创业团队中最需要的是

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