怎样做好一个管理者,队伍建设,认清自身职责,和执行力怎样做好一个管理者( 七 )

怎样去做好一个管理者
品行端正，身心健康，如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足。
心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;
思维敏捷，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力;
责任心强，勇于担当，能为自己做到事负责，知错能改;
会聆听，能洞察别人的心理;懂授权，给下属充分展示自己的空间;巧激励，充分发挥下属的潜力;会用人，能知人善任，不错过每一个人才;勤沟通，让信息顺畅传播;做决策，展示管理者的大智慧。
成为一名管理者的技巧方法：
要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立，比如一个区域经理…..
管理者做的决策和方案，经过实践大部分都是对的，达到预期的效果，大家会佩服你，跟随你的下属都能得到实实在在的实惠，并且都有提高，谁不愿意和这样的领导在一起工作;
做事细腻，比如，员工有了困难我们及时出手相助……..这些都是增进管理者和员工之间感情的细节，有时我们的一句问候都会在其心理留下很深的印象，当然我们必须是发自内心的那种关怀;
管理者不是全才，他也有出错的时候，知错能改，并及时纠正，大家会更觉得你这个人踏实，而不是错了就假装不知道，也不说明，比如三鹿牛奶，苏丹红事件。
承诺的事必须做到，要么不说不做;
给自己的下属能指明思路，把握方向，好得管理者不见得是做业务的好手，但是他必须熟悉这些业务和熟悉自己属下做的这些工作;
在下属遇到困难的时候能帮助自己的下属解围以便使他们轻装上阵;
能替自己的上司分担工作，并出色完成领导交给的任务，让领导觉得把工作交给你放心，不用费心思去考虑…..
执行公司制度黑白分明，奖励要让员工心花怒放，惩罚要让员工胆战心惊;
人性化管理但不是人情化管理，没有磨凌两可的事情，只有行或不行;
如果偏离了方向，能及时、理智调整自己，重新回到正轨，能把握全局，做任何事能从多角度考虑，遇事不急，分析原因，然后想办法解决;
懂得放弃，有时明智的放弃是为了有更多的收获，比如猴子偷米的故事。
做好管理者，必须具备六方面的素质：
一、能够制定合理的目标
如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现团队目标。

怎样做好一个管理者,队伍建设,认清自身职责,和执行力 怎样做好一个管理者( 七 )

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