斯坦福创业公开课斯坦福大学创业教育开始于哪一年( 二 )

于是，万豪酒店开始联系与航空公司合作——航空餐饮由此诞生。
德鲁克把万豪这种创新称为“意料之外的成功” 。
我们再举一个例子。有一种药，是辉瑞公司花巨资研发的治疗心脏病的药，大量的试用后发现它根本无效，于是辉瑞公司决定收回，但是没想到志愿者拒绝归还。这就奇了怪了。没有疗效的药要它干嘛？吃坏了辉瑞公司要付法律责任的。派人调查发现，原来这种药能治性功能障碍，而且效果好得不得了。造福人类的“伟哥”诞生了。
这就是意料之外的成功创新。
1927年万豪成立，当时仅仅是一家小餐馆， 90年后的今天，万豪已经拥有130万间房 30多个酒店品牌，并在2015年以130亿美金收购了世界第七大酒店集团，一跃成为世界第一大酒店集团。
我们现在来看看意料之外的成功在中国酒店业的成功案例。
经济型酒店创始者锦江之星。
1997年锦江之星在上海锦江乐园边诞生。开始锦江集团是想在锦江乐园边开一家中产阶级食堂的餐厅，但是，酒店有四层，餐厅用不完，于是考虑在2、3和4楼开个经济型酒店试试水，没想到非常成功，餐厅非常火爆。而经济型酒店更成功，天天满房。
于是锦江集团萌发了开经济型酒店连锁的念头，中国第一家经济型酒店连锁集团诞生了。
这就是意料之外带来的创新机遇。
各位，如果说中国酒店业有什么值得骄傲的地方，那就是中国经济型酒店集团，从零开始，或者几乎从零开始，目前已经有三家进入世界十大酒店集团。这在世界酒店史上也是个奇迹。
下面我们讲德鲁克认为的，来源于不协调的事件带来的创新机会。
上面我们列举的集装箱的事件就是德鲁克所说的不协调事件。一方面国内国际贸易火爆，货物在码头堆积如山，另一方面东西却运不出去。这就为集装箱式的创新创造了机会。
就以酒店为例， 2003年创办携程的季琦看到星级酒店、招待所、旅馆生意很差，而经济型酒店生意火爆，一房难求，不提前一天订房，是住不上的。可奇怪的是锦江之星之类的经济型酒店全国加起来也不过十多家，最多不会超过二十家。
季琦嗅到了这种极为不协调的味道，萌发了开经济型酒店的念头。
季琦开始找锦江之星要求合作一起办，遭到拒绝后，又转而找到首旅集团的如家快捷，双方一拍即合。
又一个酒店集团在中国大地上诞生了。
如家成立时已经有锦江之星、新亚之星等，而且他们都是酒店豪门出生，有红色基因。那么如何才能在这种情况下脱颖而出，进行差异化的经营呢？
如家在锦江之星的基础上做了进一步改进：
锦江之星每间房造价是10万，如家通过重新设计把单房造价降为5万；
锦江之星人房比是1:0.5 ，如家下降到1:0.29；
锦江之星有餐饮，如家取消餐厅；
锦江之星虽然取消了十部一室，但依然有两个中层部门，如家则取消了所有的部门，取消了中层；
如家引进投资人，采取了期权激励；
……
有人可能想问，这也算创新？当然是。

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