斯坦福创业公开课斯坦福大学创业教育开始于哪一年( 六 )

于是在汉庭成立的第一天我们就在为庭院酒店选址，我们甚至不惜重金租下好的地段，先做经济型汉庭快捷，然后准备好5~6年重新装修后翻牌成中档酒店。
这就是为什么2005年成立时，汉庭就有了中档酒店，但是直到2010年也才只有20家不到，而在2011年到2016年一下子爆发到了近200家，取得了骄人的业绩。
2010年前后锦江之星、如家等也开始大举进军中档酒店，不过他们晚了一步，慢了一拍。
那么我们究竟应该怎么来预见未来呢？
德鲁克早在初版于1957年《已经发生的未来》这部著作中就指出：
“未来无法预测，但是我们可以从已经发生的未来中，观察到未来，预见未来。”
我们再以酒店业为例。1960年，一个叫保罗·杜布吕的法国人前往美国求学，假日酒店的连锁模式在美国取得的巨大成就深深地吸引了他。他突发奇想：为什么不在法国乃至欧洲建设一些这样的饭店呢？
就这样保罗·杜布吕在已经发生的未来中遇见了未来。1966年雅高酒店集团，一个银河系在法国诞生了。如今雅高不仅是欧洲第一大酒店集团，而且是世界第四大酒店集团。
在我们中国人忙于建设实体经济型酒店、实体中档酒店、实体精品酒店时，在大洋彼岸的美国，有两个怀揣发财梦想，可是穷得连房租也付不起的小子一个叫内森·布莱卡斯亚克、另一个叫布莱恩·切斯基，棋高一着，玩起了“空手道” 。
AIRBNB的诞生是个传奇。
两个美国人合住一套房子，可是付不起房租，于是租了三个床垫，放在阁楼的地板上，开始招租，结果来了一女两男，每人交86元美金。他们用这笔钱付了房租。两人从中得到灵感， airbnb诞生了。
如今虽未上市，但专家估计市值已经超过世界第一的万豪酒店集团，高达300亿美金。房间数更是万豪想都不敢想。
这是一次颠覆性的创新。它再次验证了德鲁克的教导，创新并不一定需要高科技。AIRBNB有什么高科技含量？没有，一点也没有！
德鲁克把这种创新称作为“创意式的创新” ，今天我们也把这种创新称作为“共享经济” 。
假如你研究德鲁克你会发现当代伟大的管理大师，有欧洲的德鲁克之称的查尔斯·汉迪说说得太棒了：“所有现代管理学流行的观念，彼得·德鲁克早在我们出生之前就探讨过了。任何管理思想家的名单，都应把他放在首位……”
早在上世纪七八十年代，德鲁克问杰克韦尔奇：“假如你的客厅闲着，你能不能借给别人用一用呢？”由此可见德鲁克是当之无愧的共享经济之父。两个穷小子完全有可能读过德鲁克的著作，受到了启发。
在这里我提议各位读了德鲁克的《创新与创业精神》再去创业，已经创业的，也要读一读。已经读过了，请再读几遍。
难怪当代另一位管理大师迈克尔·哈默在评价德鲁克时说：“我双手颤抖着翻开他早期的著作，因为我害怕发现他在几十年前就预见了我最先进的思想。”
各位，当我们在谈论创新时千万不要忘记创新的社会意义和社会责任。
德鲁克之所以要写一部《创新和创业精神》的著作，并不是为了帮助大家通过创新或创业去赚钱的。

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