这种类型的创新 ， 在德鲁克的词汇里叫“创造性的模仿” ， 是创新的战略之一 。
德鲁克在《创新和创业精神》中指出：“创造性模仿这个词从字面上看 ， 有很明显的矛盾之处 。因为 ， 凡是“创造的”必定是“原创的”；如果是模仿品 ， 则肯定不是原创 。然而 ， 这个词却很贴切地描述了一种本质为“模仿”的战略 。”
这种战略不仅可以让竞争对手先试水 ， 成功了再下手不迟 ， 还可以上升到国家创新战略层面 。日本就是个靠创造性模仿的国家 。
德鲁克在本书中说：“100年前 ， 日本人经过慎重考虑 ， 决定将他们的资源投资于社会创新 ， 而对技术创新加以模仿、引进并改造 ， 结果他们取得了举世瞩目的成功 。”
在国家大力提倡大众创新的今天 ， 我个人觉得应该先学日本 ， 搞创造性的模仿 ， 把创造性的模仿提到国家的战略层面 。当然这也完全可以用在四川省的旅游业创新上 。
现在社会上自主创新、原创而不是模仿 ， 非常流行 。这当然很好 ， 但是不要忘记世界上还有一种创新叫创造性模仿 。
不要太担心首创 ， 有时及时跟进也来得及 。我们能 ， 你也能 。但是必须开发出顾客喜欢的新价值 ， 为社会创造新的价值 。
可能有人要问：你说得没错 ， 可是现在再进入已经太晚了 。
有道理 ， 但是我给各位提供另一种视角：
1997年锦江之星成立 ， 到2003年如家出来 ， 锦江之星的高管们幸灾乐祸 ， 他们一致不看好如家 ， 认为已经太晚了 ， 来不及了 ， 没有机会了 。在那个时候的锦江之星的大会小会上 ， 假如有什么笑话 ， 那一定是关于如家的 。2005我们离开了如家 。
同年 ， 2005年汉庭诞生了 。这一次锦江之星和如家惊人一致地站在一起 ， 异口同声地说：他们一致不看好汉庭 。认为已经太晚了 ， 来不及了 ， 没有机会了 。在那个时候的锦江之星、如家的大会小会上 ， 假如有什么笑话 ， 那一定是关于汉庭的 。
5年后又冒出了尚客优和东呈两个集团 。这一次锦江之星和如家和汉庭惊人一致地站在一起 ， 异口同声地说：他们一致不看好尚客优和东呈 。认为这一次是真的、真的、真的太晚了 ， 来不及了 ， 没有机会了 。在那个时候的锦江之星、如家、汉庭的大会小会上 ， 假如有什么笑话 ， 那一定是关于尚客优和东呈的 。
今天这种历史在继续重演 。时间关系 ， 我不再例举下去了 。
其实没有机会的时候 ， 就是机会 。一旦当人人都认为是机会的时候 ， 就没有机会了 。
当然创新绝非轻而易举之事 ， 需要如疯子一般的执着 。
比如 ， 各位知道笔记本是谁发明的吗？
他是东芝公司的一位不受欢迎的工程师发明的 ， 他的名字叫沟口哲 。
众所周知 ， 日本这个地方比较小 ， 即使大公司的办公室也是很狭小 ， 往往数名员工共用一张办公桌 。于是沟口哲提出研发一种叫笔记本的电脑 ， 遭到了当时东芝高层领导们的断然拒绝 。
不让干怎么办？于是这位工程师决定偷偷干；领导不让干 ， 没有钱怎么办？沟口哲决定铤而走险 ， 挪用军事项目的军费继续进行研发 。

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