管培生是做什么的

展开全文说到MT，你想到了什么？文艺女青年可能会想到整容隐形眼镜，科技男则想到主“缸”(玩过网游的同学，你懂的) 。在职场背景下，MT有了新的含义：管理练习生，是在大大小小的公司里广受欢迎的“管理练习生”(简称“管培
【管培生是做什么的】展开全文
说到MT，你想到了什么？文艺女青年可能会想到整容隐形眼镜，科技男则想到主“缸”(玩过网游的同学，你懂的) 。在职场背景下，MT有了新的含义：管理练习生，是在大大小小的公司里广受欢迎的“管理练习生”(简称“管培生”) 。但是，你们这些有前途的学生，适合做管理培训生吗？
几天前，我的一个学生给我发了一封私信，询问新东方管理培训生项目。作为一个一直从事招聘的面试官，我习惯性的问：“为什么要考虑管理学员？”她的回答是：“因为我感觉管理培训生是可以轮换的，他们会对组内的所有岗位都有所了解，可以尝试寻找更多的可能性。”就是这句话引起了我和很多管理培训生候选人的对话。所以咨询了很多多年从事管理研修生招聘培训的同事，发现大部分有才华有抱负的年轻人对管理研修生的理解是这样的：广泛轮岗——开阔视野，结识高管，扩大人脉；丰富的培训——公司会倾注大量的培训资源，快速提升自身价值；可预见的光明未来——两三年后，你可以得到一个管理职位。如果以上三项都不同意，可以跳过一段，进入“管理培训生六项素质测试” 。以上都不是真的吗？不，都是真的。首先简单介绍一下管理培训生项目的基本构成：一个完整的管理培训生项目包括培训环节和在职实习环节，其中培训环节通常持续6个月，在职实习持续6-12个月。在这个过程中，公司也会为你安排“导师”或“师兄”的角色，帮助你成长，其中“导师”全是公司高管。在这个项目结束时，你将根据自己的工作表现和意愿，选择自己适合的部门进入领导岗位，开始职业生涯。以上都是你能得到的“好处”，你需要付出的“成本”:变成“某某”:一般来说，你的招聘会安排在HR部门，所以当你轮换到其他部门的时候，你的性质就是“借调” 。更重要的是，你每隔三四个月就会换个地方，所以你很难和身边的同事有深厚的友谊——大家都知道你只是一个过客；可能会变得挑剔：你的工作职责是什么？答案可能是任何东西，从最基本的工作表格到每月工作报告的PPT，甚至包括给加班的同事点餐。背着“管理练习生”的光环去处理琐事，你总会感到愧疚：“管理者还得这样吗？他们好像不看重我？”其实你羡慕的每一个高管都是从这些事情中做出来的；有可能得到错误的结论：当你完成一份“完美”的市场调研报告时，骄傲会对你说：“市场其实并不难”；当你在组织新员工培训时犯了一个错误，挫败感会对你说：“可能我不适合做人力。”很多道理读了也不懂，比如爱情；在市场部度过了愉快的三个月，并不代表你不适合做人力资源工作。你见过很多风景，却没有见过那些美好的细节；基于三个月的轮岗经历，你真的很难对自己的职业生涯做出有意义的规划。超出正常节奏的付出和工作：当别人需要五年的职业生涯才能达到你两年就能达到的位置时，你就要承受这两年比别人难5-10倍的压力和困难。细心聪明的你可能会问：为什么不是2.5倍？困难和利益不是守恒的吗？这是因为我们还年轻，年轻就难免犯错，而弥补错误的成本是正常成本的2-4倍。管培生六项素质测试如果看到这里，还想尝试做一名管理培训生，那就先做“管理培训生六项素质测试”！在开始测试之前，请找一个朋友作为考官，观察你的整体表现。1.请举例说明3个月内最令人沮丧的事情之一。2.请列出一个你保持时间最长的爱好；3.请说明“免疫球蛋白G”与“脊髓灰质炎预防机制”的关系；4.在炎热的夏天能有一场实时的大雨该有多好。