管培生是做什么的( 二 )

在工作日，你认为什么时候是下雨的最佳时间？早上，中午，晚上还是深夜？5.你发表过一次即兴演讲，时长超过10分钟，听众超过10人；6.请立即开始讲解“PM2.5”与“共情”的关系，时长不少于3分钟；如果你能在10分钟内完成测试，请跳过以下所有单词，进入“优秀管理培训生三件事” 。你是管理培训生的最佳匹配群体——因为你积极主动，学习意识和能力强，具有良好的语言组织和表达能力；如果你能在30分钟内完成测试，请仔细阅读《成为一名合格的管理培训生的三个秘密》——其中一些话题确实值得仔细考虑。好在你的反应不算太慢，能解决实际问题。如果你还在问“问题4的答案是什么”，我告诉你一个好消息：因为你最终不太可能赢，所以你不用上管理学员这个罪名。安慰一下，从目前不完全的信息来看，没有知名高管是管理培训生，偷偷笑一笑。当然，我也想认真给你一些建议。请参考以下“管理培训失败学员三勺鸡汤” 。把第一勺三勺心灵鸡汤给被打败的管培生：其实你只是“不适合”，而不是“不优秀” 。最终入选管理培训生项目需要考虑的因素很多，包括硬条件(大学、专业，甚至可以到岗位的时间等。)和软条件(请参考下面“成为合格管理培训生的三个秘诀”中的秘诀2) 。更重要的是，企业从你的面试表现中发现，你还没有准备好，也许是精神上的，或者是文化上的。所以，请不要急于否定自己，更不要哭诉、闹事、上吊，质疑选拔的公正性；第二勺：你尝试过，所以不后悔。至少你有过几年后回头看掐灭烟头的尴尬经历，这是职场成功人士必备的。请仔细想想，这个选择给了你什么启示？你最难回答的问题是什么？这往往是你缺乏意识或能力。成功使人轻浮，失败使人深刻。第三勺：给你抓企业提供的其他机会。虽然你暂时不胜任管理的职位，但是和其他岗位比还是绰绰有余的――当温柔的HR问你，你是否考虑其他岗位时，说明企业还是认可了你的潜力，你的管理之门仍然敞开，请微笑着说：“Yes, I do.”别被那碎了一地的自尊蒙蔽你的双眼。找到一份适合自己的工作比啥都强！成为合格管培生的3个秘密秘密一：管理培训生项目设立的最大目的：保证公司的长远健康发展（管理团队有着充足的后备人才可供挑选，同时对组织内部的管理后备人才起到激励和鞭策作用），而不是为了成就个人。例如说，才华横溢、答出4道题的你――打个比方，你是安全气囊，你的最大作用是保安全；你大显神通的时候，恰恰是乘客最不希望见到的时刻；秘密二：合格管理培训生的3大素质：快速学习能力、抗压能力和语言表达能力――面对一项新的工作，你只有3个月的时间掌握流程、学会实操、发现并解决问题，甚至还要给出创新型的解决方案，然后还要动不动各种Presentation，这三项能力缺一个能行吗？秘密三：最后也是最重要的一条：最后你未必能做到你预期里的管理者。“那岂不是欺诈？公司不能言而无信吧？！”如果你不自觉地点头同意，你就被淘汰了。我说的是“未必”，你咋就这么不自信呢？如果你坚持看到这一行，我不得不佩服你的勇气与智慧。未来光明的前景就属于你这样的好青年，请认真阅读下面的“优秀管理培训生一定要做的3件事” 。优秀管培生一定要做的3件事1. 修炼心态：别把自己太当回事儿，当你成为“三不青年”（不被批评、不被重用、不属于核心的管培好青年）时，请一定记住三个问题：谁敢批评未来的高管？谁敢重用3个月后就铁定要分手的小年轻？谁会把6个月的核心项目交给都待不到那一天的你？如果是你，你敢吗？这和胸怀无关，和智商有关，但凡理性世俗点的人都会用三个“不敢”给出清晰响亮的回答。虽显落寞的“管培”岁月才会铸就懂得取舍的你，而取舍恰恰是管理的核心技能之一；