王兴，还是拿掉了「点评」( 三 )

表面上看，这家巨头涉足的业务很多，由团购到外卖、从电影票到酒旅，还进入了打车、支付、物流、供应链等多个赛道，甚至开起了线下零售店。可以说，在美团的每一个细分领域，都有强敌。
但事实上，美团的扩张逻辑又非常清晰。王兴曾在2012年提出 “T型”战略，即在“吃”的基础上建立一个超级平台，支撑吃喝玩乐多个品类。这是美团的第一大战略方向，对准的是需求侧。
然而梳理美团近两年开拓的新业务会发现，美团的第二个战略对准的正是“供给侧” 。如果将美团旗下的业务按战略方向进行划分，那么美团闪购、生鲜零售、网约车、共享单车、交通票务、支付和金融服务于超级平台战略，快驴、ERP、聚合支付、商户小贷等都是服务于供给侧战略。
从早期团购业务到逐步扩展到本地生活服务相关领域，美团的毛细血管已然渗透到人们生活的方方面面，数月前还杀入共享充电宝这一盘小小生意。
四处出击的美团点评，搅动了互联网江湖。各个领域的创业者开始发现，自己要面对的不仅是站队BAT的问题，如今还要小心一个更加尖锐的对手——美团点评。霸气的王兴，开始成为了“公敌” 。
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