运营人如何快速打造高转化能力团队？( 三 )

如果是稍显内敛的人，可以通过聊天，看情况有没有改善，在模拟的时候他会用什么方式来回答用户的问题。能不能够精准表达，这才是对能力的考察。
假设我一组招5个人，按照我非常紧急的情况，我至少要有2个人，是做过本岗位至少1年的，并且最好已经是小组长，这样才能把剩下3个人快速带上手，整组人进入战斗状态。
同时我也要想清楚，除了薪资，我还能给他们什么？学习销售技巧？更好的成长/晋升路径，还是什么？
3. 培训让团队能打仗人选出来了，怎么让这个团队听你的，能打仗呢？

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1）去传播、使命感
我们入职一家公司，都会经历入职培训，在培训中主要是告诉你你来了一家什么样的公司，我们的使命是什么，让你快速认同公司理念，认为自己做了一件既正确又有意义的事情，让你为这件事情充满使命感！
2）去培训、提升快
另一方面，会对你快速进行培训，公司架构、工作相关技能，让你尽快开展工作，融入进来。
同样，你自己搭建团队，也要有这两个部分。志愿者（兼职）团队也是如此，而且需要加强。
举个例子。
我一直深入教育行业，教育本就是一件很有使命感的事儿，我再结合自己的亲身经历，告诉他们，你在做的事情不仅仅是为了获得一份不错的收入，更是有可能改变别人一生的。
帮助学生做一个正确的决定，想想你当时的经历、和感受，这件事情能够帮助后面的同学能够避免走弯路，那帮助他人的同时，也能自我提升，你做的事情有温度、有爱。
大家来自不同的行业，可能不像教育这样本身使命感极大，但你也要找到，他们做这件事情的意义。
如果你现在已经带转化团队，请问，你都做培训吗？如果做是什么样的培训？
如果你们会给成员做基础的销售侧技巧培训，我觉得没问题，但别忘记产品培训也很重要。
培训是快速把重点、精华内容及经典理论传递给团队成员，让他们带着被验证过的经验去工作——站在巨人的肩膀上看世界。
就好像你家今天想吃饺子，你母亲会包，如果你让母亲教你一下，两个人一起，很快就能吃上。如果你选择自己研究，要么你母亲一个人花时间包完，要么你们包饺子的过程要持续很久才能结束。怎么都划不来，还不如让母亲花几分钟教你一下，未来熟能生巧。
所以你在组建团队之前，想好，要做哪些内容的培训，谁来支持你一起？根据具体的人员情况、能力水平来设置，并不一定要特别多，但是关键内容要有。
我曾接到过这样一项任务，带领近30名应届生，做后端（班主任）方向的转化，完成暑假大战的任务。任务交到我手上时，别人已经替我招了一部分，我自己又招了不到10人。
别人招的时候考虑我们是学科，所以选择的应届生还是更偏向学科专业考察多，我自己招的偏向销售运营方向能力多。他们在两个地方，所以我快速盘点了一下，哪些是必须培训的，哪些要差异化培训。

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除了最初的培训期进行集中培训，后面也要固定频率进行培训。方式可以是以最近大家的经典案例分析，帮助团队伙伴快速进步。
对于内容也可以设置哪些是可以作为录播，直接使用听录播+考核的形式，哪些是必须要用现场培训的形式来做。

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PS：即使是兼职，在培训中，我会设计淘汰机制，有个人作业，有小组大作业，有互评打分，有紧迫感，才会认真，让他们认为这是一份来之不易的工作，另外也能够快速跟大家认识。