运营人如何快速打造高转化能力团队？( 七 )

我在刚入行的时候我的领导对我进行放养，经常说，晗晗，你现在替我下楼去开个会。然后我就去开一个根本不知道是啥的会，接下一个紧急任务。甚至可能某个软件都还不会用，第二天就要交框架图。
但这样让我非常快速的成长，短期内我学会了很多，掌握了这个工作的上下游是什么，认识了很多公司里工作有交集的伙伴，也清楚自己的岗位在团队中扮演了什么样的角色。
与我不同的是，之前我的团队里也有个小朋友，她做事很踏实、很老实，但是胆子比较小，不敢轻易尝试。
我培养她的方法是布置任务。比如我给她一个主题，让她找相关的竞品内容去做拆解，然后给我一个设计方案，如果我这里过了她直接负责剩下的事情，她来主导。
经过一段时间的训练，她越来越自信，开始主动提出自己的方案，想法，并且能够带领团队去做好，达标。这就是成长的路径。她现在也在一个大厂的核心业务线上的核心岗位，对于她的成长我很替她开心。
对于晋升，很多时候我们会觉得，最快也要半年一评估啊！没错，但我们需要不断的去想，并且向成员传达，这个阶段，我/公司最需要什么样的人展现什么样的品质完成什么样的目标。
针对他们的情况，和他们1V1访谈，指导。这的确会消耗管理者比较大的心力，但只有他们真正成长了，大家才可以一起去迎接更大的挑战，成为更好的人。
3. 持续赋能的2大方法1）由繁化简
团队所有的事情尽量公开透明、不管是岗位职能设计还是对接流程都尽量简化。最重要的是，让大家形成一种好习惯，找到事情的重点，然后集中力量时间资源去做。
许多团队开会的时候，一开2-3小时，但其实大家都没什么想法，最后也很累，没有可执行的结果讨论出来。我的做法是，提前说主题、说问题、然后大家提想法，讨论，列todo 。

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只要不是核心机密或者动荡团队心思的内容，都会及时同步下来。
让大家在正确的方向上努力。在会议中我会明确指出，我们下一期的目标转化率是什么，拆解到重点指标，大家要完成到什么情况才OK 。
2）建立并不断加强团队间信任感

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许多人认为，职场是竞争关系。没错，但如果我们除了竞争外，不能互相信任，就会出现各做各的，无法很好地沟通对接，甚至协作也会出现问题。
因为大家脑子里想的不是如何把这件事情做成，而是，哪些功劳是我的，哪些任务不是我的我不要。
增加团队成员中间的信任与默契，会在关键时刻激发大家的能量。我给大家讲个小故事。
有一次做低价课转小班直播高价，由TMK团队承接，电话沟通和学员对接，然后加微信指导上用户开权限、使用软件课。
说来人生真奇妙，那天我在HK愉快地逛着街，突然被反馈TMK团队没有动作，甚至被用户投诉了。于是我立刻调动了我的兼职转化团队，在10分钟内部署好任务，当晚我们承接下了近400名用户。
如果我的兼职团队第一反应是开始算账，每个人接多少人，转化多少，拿多少钱，我想时间就走了，用户就凉了。而不是立刻响应！
因为他们信任我，彼此之间也信任，所以非常快速的把新的路径打通，并且能互相帮助（当天我在HK信号不太好）。
全职团队也是如此，当后端转化团队遇到意外危机，有人站出来主动提出解决方案，帮助其他伙伴稳定用户，我想这些，都是大家特别希望看到的。