如何做好产品路标规划？( 四 )

观望（Watch）：留待下一时期再评估，到时再决定是接纳还是拒绝该项目。若拒绝了，当资源充裕时，可将该项目加回项目组合中。·

卖出（Sell）：拒绝将该项目纳入项目组合中。

进行排序决策前，可根据可获得的资源建立投资“红线”，这个红线可能包括：
时间；
开发预算；
人力资源等。
在红线之上的新项目和现有项目应包含在路标中，红线以下的现有项目，确定是否要将它们保留在项目组合中。
如果决定要保留，需要重新调整红线，如将时间延后、预算增加。根据上述分析结果，将所有可能的项目列出来，并进行打分。

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7、根据项目排序的情况进行产品的路标规划上一个步骤把所有项目列出来之后，就可以对公司的产品路标和技术/平台路标进行规划了。
如下图所示，横座标表示时间，纵座标表示产品系列，形成一张总体的时间表，这样在什么时间点有什么样的产品包上市就一目了然了。

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过程中针对市场需求的变化应定期更新和完善路标。
产品规划来源于详细的市场调研评估，建立一套规范的产品规划流程和一支相关的跨部门规划团队，对企业的长远发展是非常有利的。
【如何做好产品路标规划？】它不但能改变企业在面临激烈竞争时的被动响应和试错，而且使产品规划和技术/平台规划相互结合起来，相互支撑，形成企业的核心竞争力。