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这篇文章算是正式开始讲解行业分析、市场分析、竞品分析之前的预热章节，主要是因为这三个分析在实际工作场景中，往往需要综合使用，才能更全面的给到战略决策上的支持，在实际的工作场景中，不论是辅助战略规划、还是辅助商业计划书撰写上，针对不同类型的项目问题，解决可能用到的这三种分析技巧侧重点也不同 。
所以本章先用战略这个角度，带大家了解这三类研究的是如何辅助战略决策支持的，以及不同的研究又分别解决哪些决策上的问题，方便读者读完心中有张更完整的地图，更好的识别目前的项目问题，选择合适的分析方式 。
同时本文适合给所有参与战略规划与战略决策的人阅读，例如换行选工作，判断老板的项目有没有希望，要投资哪一类型的公司胜率高、判断新业务有没有机会做成、以及行业新人如何快速摸透一个行业…等 。有些人看到这里可能会疑惑，战略不就是老板的事情吗，我好好执行老板的工作不行吗? 换行找工作、新业务有没有机会做成，跟战略又有什么关系呢? 这些疑惑很合理，请稍安勿躁，待笔者慢慢道来
本章节透过四个部分给大家介绍：
第一部分：战略和战术的差异是什么；
第二部分：行业研究、市场研究、竞品研究对战略上的作用具体是什么；
第三部分：行业研究、市场研究、竞品研究具体都研究些什么；
第四部分：给非专业人员三种分析的简单版本，让非商业分析或者行业分析专业的从业者，也可以通过这个技巧，快速地了解一个行业的整体情况，从战略角度做出更好的择业选择 。
1、战略和战术的一些差异首先先讲一下战略和战术的一些差异，来看看两个例子 。
案例一：我很努力，为啥老板不升我?
“我是一个勤奋的员工，为了升职，每天老板给我的工作我都及时响应，甚至加班加点，从来不偷懒，没想到二年过去，他不但没给我升职，还升了一个比我晚来一年的新人，老板真是瞎了眼了!!”
这类故事每年公司只要升职加薪的时期，常常都能听到的故事，主人翁可能是你，也可能是你身旁周围很多朋友，这个结果可能导致的原因可能有很多，但故事听来听去，真去细究背后的原因，会发现这些人大多没想清楚一件事，就是老板为啥要升你?老板有没有能力升你? 以及如果要升你，你到底需要做到啥?
案例二：渠道拓展不顺畅，该如何提升业绩与利润?
渠道商务负责人：我现在分销渠道始终拓展得不顺畅，希望你给我一些建议 。
商业分析师：现在整体拓展不顺畅的原因，其根本的原因是在于给渠道方的返点太低了，远逊于竞争对手给到渠道方的返点，同时你目前给到渠道的货源质量、品牌知名度都相比竞争对手也都不高，低于这些渠道的收入预期 。
所以如果要透过提升渠道洽谈数量去提高你的业绩，其关键在于找出系统性降低供给成本或是包装商品提高客单价的方式，增加渠道方收入，才有办法体统性地吸引渠道方更有愿意给我们卖货 。所以建议你在上游的选品和品类包装上对比对手进行规划，才能让渠道方更想卖你的东西 。渠道商务负责人：你不要跟我说这个，你赶快告诉我现在有哪些红利可以利用，在哪里还有更多的渠道方能接受和我们合作，帮我们快速卖货达到这个月业绩 。”
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这两个例子，体现了战略和战术的二点核心差异：
【如何成为做战略分析师：商业分析方法论连载三】
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