领导总把难办的事交给你，还不好推辞怎么办？

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领导在分配工作的时候开始还是蛮公平的，总会出现一些让你意想不到的情况，比如，有一个去解决消费者投诉的事情，大家都知道这个事情很麻烦不好解决，最后领导强逼着把这个事交给你来办，如果你拒绝，其实就是不听领导的话，如果你接受这个事，你十有八九也办不好，遇到这种情况大家该做如何处理呢？如果领导总是把这些烂事交给你来处理又意味着什么呢？大家可以遵照下面三个思路来和领导进行交涉，以便让自己的付出有回报。
【1】选择法。
你手头的工作比较多，要么做领导交代的事要继续做手头的工作，让领导替你选择，如果领导选择放弃手头的工作，说明这个事非常重要，要干好，如果领导让你兼顾，这个时候，要拉一个同事进来，你告诉领导，能不能让谁谁谁帮我一下，顺理成章地把自己手头的工作交出去，尽心尽力的帮领导办事，这样就把烂事变成了有功劳的事。
这个方法你只要使用就一定会有效果，你把你每天忙忙碌碌的事情罗列一下，告诉领导，你确确实实一天到晚没有闲下来的功夫，至少领导知道你这个人干了很多的事，碍于面子，这一次领导还是要把这个事压给你的，以后领导会酌情考虑是不是给你再加一些单子，大部分领导都会减少给你增加负担的这些事。
【2】约定推荐法。
就是要学会卖人情，比如，领导又交代一些烂事让你做，你先笑呵呵地接下这个活，然后你明确的告诉领导，领导的面子必须给，领导交代的事必须干好，但是，我干这个事肯定不如谁谁谁更合适，人家更专业，我怕这个事干砸了给领导丢人，这一次我拼了命也要干好，出于保险其间，下一次还是谁谁谁来干比较合适，你看呢，领导？
你把话说到这个份上，领导下一次十有八九不会再把这些烂事交代给你了。
这个方法运用的场景不能够太频繁，因为领导心里面也清楚，这只是你的推辞借口而已，领导既然把这个事交给你，在他的眼里面你是最适合的，只是双方心知肚明，不怕真实的情况挑破而已。
【3】结果拒绝法。
只要是领导交代的事，你都要高调地接过来，按照事情的重要性及影响力，如果是一些影响不大，只是领导的私事，故意办砸，办砸之后，拿出十二分的诚意向领导道歉，并保证下一次一定吸取这次的教训，领导十有八九再也不会把这些烂事交给你办了。
这个方法运用起来只是给领导一个警告或者是提醒，一定不要出现最坏的结果，要给领导留下足够的面子和尊严，只是告诉你的领导，这些事不是你的工作职责范围，你尽力的在做，但是确确实实达不到领导的要求，只要把这个意思传达到位，你的目的就实现了。
所以大家在运用这个方法的时候，一定要把握好尺度，比如领导教给你一个跑腿这么简单的事情，你就不能够运用这个方法，更不能够把这个事给办砸了，这个方法运用在比较复杂的事情上面，比如让你去摆平一个人，你跑了几次，不但没有把这个人摆平，还激发了和领导之间更大的矛盾，领导马上就会把这个事收回去，不会再让你去处理了，这就是尺度的把握。

领导总把难办的事交给你，还不好推辞怎么办 ？

领导总把难办的事交给你，还不好推辞怎么办？