一个路子产品经理的认知迭代( 三 )

产品的世界比你的世界更残酷，不成功便成仁，几乎没有别的选择。所以，即使你正在做从0到1的产品规划，一定把未来营收纳入到你的规划里面。不需要太具体，至少2-3个营收方向需要想好。就像上小学时，老师问你长大以后想做什么？做明星、当医生、做宇航员….人早点确立梦想可以避免大学毕业时的迷茫。产品早点确定盈利模式可以避免有了流量之后却又头疼变现。毕竟，做变现不比做增长简单。
产品经理思考的时间，通常比动手和动嘴加起来的时间都要多那么一点点，这也契合雷军用20年职业生涯得来的真谛：不要用你战术上的勤奋，掩盖你战略上的懒惰。
公司每周都有例会，我对本部门的产品经理有一个要求：我不关心你上周做了什么，我只关心你手上的项目进展如何？为什么延迟？卡在哪？有没有解决方案？
前几年网上有一句著名的鸡汤：产品经理是CEO学前班。对错且不做评价，我只觉得，产品经理真的要用CEO的心态看待自己负责的产品。你做了什么并不重要，你做成了什么才重要。
无论你是经常加班，还是按点下班，对老板来说区别不大，老板看到的只有结果，而产品经理就是对这个结果负责。
多说一句，过程和结果只能要一个，既看结果又盯过程的领导，建议炒掉。
怎么对结果负责呢？这意味着，你做的每一件事都要落在结果上。
有次一产品经理对我说，有个产品迭代方案给我看下。看完后我问：此次迭代的目的是什么？答曰：优化用户体验。我很严肃地告诉他：优化用户体验可以是你其中一个目的，但绝对不应该是主要目的。你做任何一次产品迭代的直接目的只有一个，要么做增长，要么做营收，没有第三个选择。

我负责的部门，有不止一条产品线，也有不止一个产品经理。我对产品经理的工作划分不是简单地每人负责一条产品线，而是要么负责增长，要么负责营收。产品线都是公用的，产品经理对增长或者营收的结果负责。站在2019年观察2013年的自己，看到的是自己对产品经理认知的片面。
2019年9月，我从公司辞职正式开始自由职业，到现在正好两年。现在再去观察2019年的自己，看到的仍旧是自己认知的片面。
我觉得这点很棒，这说明我一直在持续成长。时光如水，大家增长的，不应该只有年岁。
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