互联网和传统企业项目经理的区别在哪儿？( 三 )

总而言之，一个优秀的项目经理对于整个团队而言可以说是“定海神针”的存在。
培养一个优秀的项目经理是一件很不容易的事情。并不是所有人经过培养都能够成为一个优秀的项目经理，有些人因为基础素质、家庭环境、性格特点、价值认同等方面的因素就决定了其不适合项目经理岗位。
除了对人才基础素质本身要求很高以外，更为难得的是各类项目的锻炼机会，可遇不可求。一个优秀的项目经理，在他成长发展的过程中势必要经历不同类型、不同规模、不同团队等各种各样项目的锤炼，才能成为一个能够熟练驾驭一个项目的舵手。
传统企业的项目经理往往是从基层研发人员做起，表现优异，工作多年后晋升的结果。他们已经有非常丰富的项目经验，建立起了人脉和信任关系，自然而然是项目团队的主导者。
总结起来不难看出，传统企业采用项目制，其项目的特点是周期长、规模大、涉及人员多，其中客户需求常常比较明确而稳定，需求阶段占比小，而占比最大的是长长的项目执行阶段，执行是关键，优秀的项目经理对项目的成功起到非常大的作用与贡献。
互联网公司以产品为中心，用户的需求模糊且易变化，采用快速试错迭代模式，而项目执行周期常常不过2~4周，项目成功并不意味着产品的成功，需求挖掘才是关键，需求阶段常常经历长时间的用户研究、需求挖掘、头脑风暴、方案讨论、方案落地等过程，优秀的产品经理能够精准的挖掘出用户的需求并找到合适的方案进行满足，对于产品的成功起到关键的作用。
产品经理和项目经理，这两个角色分别是在不同的业务需求之下而产生的重要岗位。在当前互联网成为基础实施、传统企业数字化转型的大潮中，当产品经理进入传统企业后，在互联网公司具有主导角色的产品经理，遇到传统企业具有主导角色的项目经理时，会是一番什么样的景象呢。