唐彬森VS庄辰超：他们的野心与铁蹄

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文丨新芒daybreak，作者丨黄小芳

20年历史的亚布力论坛，留下很多企业家的精彩时刻。马化腾、雷军等人都曾是座上宾，今年挑大梁的却是一位新贵，作为开幕演讲嘉宾，他的名字被亚布力官方放进新闻标题，他的发言也得到最多的关注和传播。
这位新贵就是元气森林的创始人唐彬森。
人们对他感兴趣，不光因为，他用5年的时间就把这家公司从0做到60亿美元估值。更因为唐彬森跨界者的身份，做元气森林之前，他的主业是游戏开发，没有做过一天消费品。
读懂唐彬森，意味着跨越行业壁垒、和巨头争食的方法论被成功解码。就连传统饮料巨头，也对他充满好奇。
同样从互联网跨界新消费的庄辰超，没有唐彬森如此夺人眼球，也搅动着传统消费的一根神经。
卖掉去哪儿，庄辰超将主要精力放在便利店这条赛道。跟元气森林主攻品类不同，便利蜂一头扎进的是消费渠道。
互联网算法是这位新手的独门秘籍。因此，便利蜂被高瓴的张磊称为，披着便利店外衣的人工智能大脑。
但此时距离他们眼中所谓的「成功」还很遥远。不论是庄辰超还是唐彬森，都还在布局和落子。就像蒙古大军的铁蹄，还在开疆拓土，脚步不会停下。
甚至，他们真正的野心和目标，还未全部暴露。
01、卖掉公司
2014年唐彬森卖掉自己一手创办的智明星通。
这是他6年的心血，曾是创新工场的明星项目，《开心农场》爆红，出海游戏成功。唐彬森一度被李开复称作是下一个马化腾。他是天生的将军，喜欢打仗，永远处于一种兴奋状态。
但是这段创业以卖给中文传媒而终结。摆在唐彬森面前的是一个不能拒绝的价格：26.6亿元，溢价28倍。唐彬森个人也因此获得高达7.87亿元的收入（包含现金及股份）。
对于这次并购，唐彬森是满意的，他形容这次收购是「水到渠成」。
一年后，互联网并购大年，庄辰超也将「去哪儿」交出去了。
卸任去哪CEO时，他曾在朋友圈写道，作为创业者需要开疆拓土，并购中卖家是输家；作为投资人在股票利益最大化时抛售，卖家是赢家，「这些不同角色的诉求有时候不尽相同，有时候截然相反。」
去哪儿是庄辰超第4次、也是最久的一次创业经历。10年间，去哪儿作为旅游垂直搜索网站，发展到可以和携程分庭抗礼的地步，年收入超过40亿元，代价之一则是创始人庄辰超的股份被不断稀释。
互联网圈，人们更爱称庄辰超为CC 。
被收购的2015年，CC个人持股不到10%，话语权被大股东百度掌握，后者不愿意继续烧钱，以换股的方式，促成携程收购去哪儿。尽管不情愿，庄辰超也只能出局。
一切戛然而止。无论是游戏出海的先锋、还是垂直搜索领域的开创者，过往的荣光和苦乐都与他们无关了。
对于不到40岁的他们来说，此时，没有什么比找到新方向更重要。
财富自由后的二人都选择做投资。唐彬森成立了挑战者资本，庄辰超则成立斑马资本。
如果这是他们最终的归宿，人们也不意外，毕竟这是一条大多数人都会选择的路。相比创业的高压和风险，投资反而变得轻松。
但是，他们的故事才刚刚开始。
02、被踩在脚下，被捧上天
唐彬森和庄辰超再次进入大众视野，是在2016年左右。而且新事业跟互联网没什么关系。唐彬森成立饮品公司元气森林，庄辰超则做了便利蜂。
起初，在熟悉他们的人看来，这并不是一个好选择。相比当时被追捧的人工智能、区块链等概念，消费显得古老而无趣。并且这片红海，巨头林立。