社群变现怎么做，社群变现的转换模式？( 九 )

有些小伙伴有自己的兼职团队，有些小伙伴有自己的志愿者团队。但大家会发现，其实要想让团队里的人稳定下来有点难。能够持续做超过半年甚至一年的，不多。
因为不是全职，所以大家没有办法全身心的投入。如果是学生兼职，他们有很多想要尝试的，如果是社会人士，他们常常会因为其他事情而抽不出过多时间，或者因为个?或家庭原因无法继续。
我们都希望有一个相对稳定的团队，那最开始就要从选人说起。
我会设置不同的岗位，让别人选择，选择适合他的，他可以尝试半个月看这个工作是否他也喜欢。
如果不喜欢可以调岗，除非他本身态度、能力有问题，我会主动劝退。
让适合的人，做适合的事。不要让一个人去做一个自己完全把恐怖了，甚至觉得是负担的事情。
紧接着，他会在他喜欢的事情上下功夫，那么我们要及时表扬。
我最开始脾气比较大，很喜欢直接说出对方的不足。但是后来发现不是每个人都能接受这个方式，于是我就换为鼓励，我会说他哪里做的不错，但是如果你改进一下哪里会更好。用这样的方式，及时给他们肯定，就像教孩子那样。
当然如果犯了比较严重的错误，还是要严肃的告诉对方应该怎样，不应该怎样。
我是如何让他们发挥更大的能力呢？那就是对他们进行培训。
这里的培训不是说一进来对要做的事情的基础培训，而是开始培训他们的管理能力、应急处理能力。
你不可能永远靠自己管一个团队，那样你会累死。这是我在18年最大的感受。
你要给他们更专业、更深入的培训，无论是在专业上还是管理能力上。你可以提拔优秀的兼职做团队的管理者，带他们去成长，他们也会因为自己的成长、进步而有成就感。
如果一个人是管理岗，并且表现的一直都很好，我其他表现好的小伙伴如何上位？如果一直保持团队形态不变，是不是其它小伙伴会觉得，我做的好也没什么用，甚至想要退出？
这个时候，你除了调整你的团队架构，比如说总管理下面设置组长，组长管组员。另外，还可以选择设置比拼。
例如在19年即将尝试我们每3个月重新评选一次组长、组员可以提出挑战，我们来规定如何挑战，完成那些任务，来给大家确定是否挑战成功。
有晋升、有比拼、才更有动力。
给大家看一张图，这是18年的我的团队构成图：
当然大家的规划方式可能有多种多样，但是，别忘记你的兼职/志愿者团队为什么会选择你，为什么会留在这里，这个问题很像我们做社群前思考的问题，社群的定位是什么，能够吸引他留下来的动力是什么？
有的小伙伴可能看到我对于我们的团队成员还有额外的辅助规划，由于我们高中团队的兼职和志愿者主要是大学生，所以针对他们的需求，我提供了额外的福利。例如四六级的辅导、教师资格证的辅导。
在这个过程中，我也愿意给予专业的指导，让我们的小伙伴在毕业的时候比别人多一项技能，他们有些人现也进?了很多教育交流群，从他们日常参与讨论的情况中我能看出，他们比有些运营者更有自己的经验和思考，甚至是如果有表现特别优秀的，在毕业后也欢迎正式加?我们～