创业导向的维度不包括,创业导向的维度不包括哪些内容？

虽说创业早期谈成功尚早，但一定要有明确的方向，顺着这个正确的方向去发展，将来一定会离成功越来越近。今天BAT君就跟大家一起分享，创业过程中，最能够导向成功的7个关键支柱。
当然在创业过程中，少不了找投资人谈融资，那如何有效的打动投资人呢，在文章的后半部分BAT君给大家梳理了几个与投资人沟通时的必备要点，希望能帮到大家。

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战略
针对一个CEO，最核心的东西就是战略，只要有好的战略，就能吸引来资本和人才。
那什么是战略呢？按照孙子兵法里的一句话“知战之时，之战之地，则可言战”，就是说你只要知道决战的时间决战的地点，就可以把敌人干掉。意思是：最终决战的地方一定是你的地盘。
战略包含这四点非常重要！
1）聚焦：任何一家企业，在同一时间段只能做同一件事情，千万不要分散注意力。
2）扬长避短：打个比方，我是步兵，对方是骑兵，我不要想着自己购买骑兵跟他去对抗，我要想着怎么把她引导森里里面和他对抗，这个时候这就是我的地盘。
3）关注外部：一个好的CEO不是成天想着怎么让员工加班、打卡、激励员工让他们打鸡血似的去工作，应该是找出市场中的空缺，把这个定位拿到自己的品牌上，做这个标签。
比如：王老吉，在2002年之前销售额1亿人民币，做了三次变革，都是内部变革，分别都是打鸡血的销售、把事业合伙人换了、把中层管理人员换了，销售额提升到1.1亿、1.5亿、2亿，这都是微乎其微的增长。
但第四次变革，把市场变了，之前在中药市场，现在在大众消费品市场，加了一句话“怕上火喝王老吉”，从1亿变成200亿人民币，这个时候你就看见：只要把市场找对了，攻克未被攻克的心智（痛点），贴补未被攻克的缺口，这时你就发现利润会很快的到来。一个好的CEO一定是研究竞争对手，研究竞品，对自己项目的融资金额、所处阶段有深入的了解，并且知道自己的优势在哪里。
4）知行合一（行动）：行动是战略的一部分，你在想的时候，其实你已经在配套实施；而你做的东西，恰恰影响你想的（战略）方向
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【创业导向的维度不包括,创业导向的维度不包括哪些内容？】市场分析
市场分析首先要做的就是，收集数据，判断趋势。那么通过哪些网站和资料找到这些数据呢？一般是艾瑞咨询、亿万国际、氪指数、速途网等。
市场分析里，我们要了解两点：是否是刚需，客户和用户的区别。
客户是给你付钱的，用户是不给你付钱的或是不给你带来盈利的，但用户非常重要，他们直接与你发生联系。
其次，市场分析中需要判断是否是实际需求。接下来是个重点，所有的产品和服务都来源于需求，你的需求要满足这八个字：痛点、刚需、显性、多频。
最典型的例子就是嘀嘀打车：嘀嘀打车就是个痛点，之前出租车司机近了不接单、远了不接、下雨不接、下雪不接，感觉就是非常屌，一切都是出租车自己说了算；多频，这个频次非常高，出行嘛，除了坐地铁、飞机、高铁，就是打车；显性；刚需，人类出行不能通过走路，肯定要打车，是衣食住行的一个大门类。这个时候嘀嘀打车的诞生就是非常有必要地了，而且他是个价值百亿美金以上的独角兽。
这里要强调的是：有一些是伪需求。那么实际需求里面，还有几个点非常重要，四个更：更快、更好、更便宜、更好玩，在互联网创业里，你要满足这几个点。