今天给各位分享如何用人的知识 , 其中也会对如何用人名写诗进行解释 , 如果能碰巧解决你现在面临的问题 , 别忘了关注本站 , 现在开始吧!
怎样学会善于用人???~~~~~~~~~~~一说起用人 , 就很快会联想到党政机关的用人 , 企业老板的用人 , 所有的用人好象是有权、有钱人的事 。实际上是这么回事吗?
不是的 。一个人生活在社会中 , 就免不了要和人打交道 。一个人的力量是十分有限的 , 要生活 , 就要用人;要是有点事业心 , 想干点事情 , 就要有人帮助 。一个好汉三个帮 , 没人帮助就不是好汉 。大凡成功的人士 , 都是善于用人的 。
要用人 , 自己先要学会做人 。一个成功人士 , 一定是先会做人 , 然后善于用人 , , 最后才获得成功 。如果你经营一个企业 , 首先面临的是做人和用人的问题 , 其次 , 才是其他问题 。从长远来说 , 一个企业的成长 , 首先是人的成长 。经营者面临的事务中 , 绝大部分是里里外外的人际交往 。所有的抉择 , 几乎都要考虑到人际关系 。老板做人和用人的技巧和艺术 , 基本上可以决定企业的兴衰荣辱 。
要用人 , 还要公私分明 , 公平公正 。有的人 , 用人的时候 , 首先私心太重 , 想假公济私 , 就要用自己的人 。总以为自己的人就能干 , 更要紧的是自己的人更可靠 。其实 , 自己的人不一定可靠 , 更不一定能干 。可偏偏要把他们当能干、可靠的人来用 , 自然就自己坑了自己 。外戚专权、宦官执政 , 这不都是历史的教训吗?这是历史上的笨人 , 要是聪明的 , 就成了枭雄 。历史上的枭雄也为私 , 不过枭雄的用人的确高明 。看过三国的人都知道 , 三国鼎立实际是人才的鼎立 。人 , 总有私心杂念 , 但用人的时候 , 首先要为公 。为公的人 , 一心要报效事业、报效人民 , 就要使用人才 , 使用德才兼备的人才 。结果 , 人民就都成了自己的朋友和亲人 。当然 , 也有原本是亲人 , 却成了不亲的人 。这样的人 , 你无法不让他伟大 , 他的事业是兴旺的 , 他的力量是无穷的!因为 , 他的事业富有人才 , 他的身后就是人民 , 人民的力量是无穷的 。
要用人 , 有个前提 , 就是要善于识人、笼人 , 然后才可用人 。善于用人的领袖人物 , 都是把握全局 , 谋划未来的指挥者和策划者 , 而不是事必亲躬的具体实施者 。毛泽东主席就是这样一个楷模 。
作为一个领导 , 第一是要懂得如何识人 , 识人才会有人 。第二要会团结部下、笼络人才 。第三是要会用人 , 用人之长 , 避人之短 。这三条 , 说起来容易 , 可做起来就不是那么容易了 。《三国演义》上的诸葛亮可称得上是智慧方面的一绝 , 他还有误识马谡的时候 。这一点就远不如刘备了 。刘备能打下三分之一天下 , 决不是偶然的 。他具备了一个领导的一切关键素质:即识人、笼人、用人的才能 。
什么是自己的人?什么是能干的人?如何识人、笼人、用人?对这些问题的回答 , 就能划分出形形色色的人群 。或成功 , 或失败;或平庸 , 或伟大 , 原理就在识人、笼人和用人上面 。
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