但市场部的销售额考核占比更高 , 所以更倾向于卖热销爆款 , 并不会真正大力推广滞销品 , 滞销品的销售业绩往往 。
而在线上电商平台 , 早期分成品类运营、商家运营、流量运营、活动运营等不同角色 , 由品类运营来承担开发商品的工作 , 由流量运营和活动运营来负责销售 。
虽然 , 品类运营既负责引进商品 , 也负责策划品类活动 , 但仍旧更关注商品 , 而不是关注用户 。
随着互联网公司引入“用户思维” , 开始设立用户运营岗 , 慢慢转变以用户为中心的运营方式 。
六、商户思维和用户思维的区别:从“垒砖头”到“数人头”
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* 垒砖头和数人头的概念 , 由卫哲先生和胡兴民教授提出
商品思维是什么商品可以卖得多 , 就更多地采购 。就像“垒砖头”一样 , 通过堆叠不同的砖头来完成一堵堵墙 , 最终盖出一栋房子 。
但不知道有多少用户会来买“房子” , 所以很容易造多了 , 卖不掉 。
用户思维则是进行用户分群和用户分层后 , by人群差异化运营 。
用户分群就是根据人群特征将同一类用户分到一起 , 形成一个个用户群体 , 比如分成老人、学生、妈妈 。
不同人群的需求不一样 , 根据不同用户群的需求来提供对应商品 , 根据用户量确认采购的数量 , 以终为始 , 更加有指导性 , 可以增加销售额和减少库存积压 。
用户分层是根据用户频次和用户消费时间来将用户划分成首单、低频、中频、高频、流失等不同层级 。
不同层级的用户对企业忠诚度和价格敏感度是不一样的 , 可以更加有针对性地设计运营抓手 , 减少成本 。
从“数人头”角度设定目标和相应抓手 , 就需要考虑如何吸引新用户 , 让用户下第一单、第二单、第三单 。
根据用户复购频率 , 在合适的时机触达用户 , 让用户回来下单 , 提升中高频用户的占比 。针对中高频用户 , 则要考虑如何锁客 , 防止流失 。
企业运营者需要从“垒砖头”的商品思维 , 转变成“数人头”的用户思维 。围绕用户设计业绩增长模型 , 才更容易不走弯路 , 浪费无效的资源 。
七、为什么传统企业更缺留存抓手
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相较于互联网企业 , 传统企业的留存抓手更少 , 原因出在不知道用户是谁 , 具体有三种状况 。
1. 没有C端交易数据
这里指的是纯卖货的企业 , 即早期消费品企业 。
通过渠道和经销商将商品卖给消费者 , 只有B端交易数据 , 没有C端交易数据 。不知道客户花了多少钱 , 买了多少件商品 。而且企业和消费者之间隔了很多层关系 , 无法收集到用户信息 。
现在随着“一物一码”和“扫码关注公众号”等手段的普及 , 企业可以直接接触到用户 。但愿意扫码的用户毕竟比较少 , 能覆盖10%用户已经非常不错了 。
2. 有交易数据 , 但没有用户数据
主要是餐饮、便利店等有线下门店的零售企业 。
消费者到店消费 , 不像互联网企业需要先注册才能消费 , 只需要付钱就可以 , 只会留下一笔交易记录 , 不会留下用户数据 。
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