产品市场调研报告范文模板市场调研报告怎么写( 三 )

ERP系统的成功实施是企业和实施双方共同的责任，双方均需积极配合。尤其，企业的执行能力非常关键，往往决定一个项目的成败。
附：调研记录
一、人力资源部(总体了解，含人力资源、财务、信息部)
1. 组织架构：共四个事业群(OEM、电气、山庄、新业务)，其中xx电气集团集团直辖机构为OEM事业群、电气事业群、董事办、研发中心;
2. 详细组织架构见“xx电气集团集团组织架构图”;
【产品市场调研报告范文模板市场调研报告怎么写】3. 目前ERP系统应用范围：OEM事业群、电气事业群。
4. OEM事业群、电气事业群之间是独立的管理机构，有独立业务，但存在部分业务交叉;
5. 集团从经营、管理需要角度出发，需要对不同事业群、事业群内各部、甚至部分个人进行考核，需要系统配合提供核算数据。
6. 针对上5核算需求，目前还未建立明确的核算体系(如核算范围、方法、边界、逻辑、要求等)，需要xx电气集团集团在近期建立;
7. 系统在上6已完成基础上，进行设置并进行二次开发，以实现系统核算，出具核算数据及统计报表，供xx电气集团分析决策;
8. 目前的核算是部分由系统出数据、部分由人工提供数据，然后人工进行加工处理，再得出核算数据;
9. 目前的核算是在一个帐套内做，事业群之间并未完全分开，主要是存在义叉业务，及部分分工还未明确;
10. OEM事业群内部又分为8个一级部门，其中4个是基本生产部门，另4个为含有销售业务的综合部门，需要独立核算。此些部门之间存在业务来往，则存在交叉核算;
11. 公司组织架构经常变更，且变更较大，系统需要适应，但比较困难;
12. 目前处理OEM事业群的财务人员有3人，整个公司有10多人，目前工作已非常紧张;
13. 目前成本核算是K3系统出具一份，手工另行出具一份，二者差距较大(平均约40%);
14. OEM事业群计划从5月1日开始实现内部利润中心的核算体制;
15. 电气事业群则需要核算到具体的销售人员;
16. 部门组织架构体现出：部门分工专业性不强(不是按专业性分工)，同一性质业务比较分散(如同一工序分散到不同部门)，组织架构比较复杂，对管理和业务运作及对系统的要求均较高;
17. 对应目前组织架构，系统如何对应实现?是在一个帐套内还是分帐套实现?
18. 目前K3系统中可以出具物流和生产数据，但存在不准确、不完善现象;财务数据则是在系统中出具部分，部分手工处理;
19. 事业部如何划分?组织架构如何搭建?有一个适度的问题，需要综合考虑经营、管理需要和成本、可操作性等因素;
20. 目前系统中未用MPS功能，MRP只计划毛需求;
21. 物控部门在编制OEM的MRP计划，电气则由另一个部门编制，在系统中也是分工维护。系统的操作是分散的，管理也是分散的，以后可能独立核算后更加分散。此对系统的计划体系建立是不利因素;
22. 未上人力资源管理模块，人工在进行KPI考核;
23. K3系统中目前应付做得好些，应收比较差，总帐没什么问题;
24. 系统购买的功能模块比较全面，制造型企业所需用到的基本购买齐全，目前应用的模块主要有MRP、采购、销售、库存、存货核算、品质、委外、生产任务、应收、应付、现金、总帐等，但应用程度较差;
25. 客户档案：由信息部维护。结算方式不一、同一客户存在多档案、设置不规范、客户信息在有订单时才建立等问题，反应出此环节管理和操作均不规范，数据更不规范;
26. 销售信用管理未启用;
27. 供应商档案：评审后的供应商才可进行K3系统，由采购部提供资料，采购员自己维护，部分资料不规范、不完善;

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