产品市场调研报告范文模板市场调研报告怎么写

一、调研背景
本次调研，建立在xx电气集团管理层同公司双方初步沟通基础之上。
一方面，xx电气集团前期已导入了K3系统并使用了部分模块功能，如销售订单、产品预测、生产任务、库存管理、应付、总帐管理等;同时继续应用强鹏系统实现生产车间作业管理;
另一方面，作为公司信息管理和业务应用的重要部分，xx电气集团深感ERP系统使用未达目标，还有深化实施的需要。希望通过深度实施，使系统应用更深入、更全面，不仅实现部分业务、单独业务模块的应用，更要各业务环节集成、贯通，即形成供、产、销、财务、成本集成，计划、生产、车间环环相扣、信息共享，供应链、资金链、信息链全线贯通;不仅只事后补帐，更要实现即时入帐、即时响应;不仅只各部门帐务准确，更要公司整体帐务准确及时、整体效率提升;不仅只记录数据，更要分析、总结数据以辅助管理和决策。
因此，xx电气集团同仁凯达成合作协议，由仁凯对xx电气集团目前ERP应用现状进行调研：了解目前应用现状，找出存在的主要问题，评估后续深度实施的可行性，并提出初步方案。
二、调研主题及方法
调研主要从以下四个方面进行：
1. 各环节系统操作流程及相关的业务流程;
2. 各环节主要应用功能的使用现状;
3. 各部门在使用中遇到的问题及需求;
4. 公司行业、生产、产品的特殊性及公司整体运营状况。
围绕上述范围，确定调研方法为现场走访、会议访谈，以获得第一手信息和资料。经过顾问约8个人天的调研，同xx电气集团人力资源、财务、销售、工程、采购、PMC、生产部、仓库等部门主要负责人和相关业务人员的访谈、讨论，结合现场查看，形成本报告。
三、调研汇总评估
一)、深度实施的可行性
基于目前系统应用现状及公司管理现状、技术现状、需求现状(详见六、调研内容详述)，仁凯公司认为：
1.系统深度实施是现实可行的，但比较复杂;
2.系统深度实施需要xx电气集团借助顾问公司的经验、实力及其作为第三方公司的有利地位，同时依靠仁达公司自身的管理、技术团队的能力和信心，互相配合、协作，共同实现目标;
3.双方对项目的复杂性有充分的估计，以便端正心态，保证投入力度(如投入时间、态度等);
4.基于xx电气集团业务具有较强的特殊性，需要在现有系统基础上进行二次开发;
二)、总体规划方案
1. 通过调研获得的需求和问题，主要可归纳为以下几个方面(详细内容见六、调研内容记录)
1.1xx电气集团从经营和管理角度出发，对内部组织架构进行重新调整，以实现对事业部级、部门级、个人级进行成本和绩绞考核，需要系统予以配合：系统提供数据核算支持，并实现统计和分析;
1.2 xx电气集团目前使用K3和强鹏两个系统，分别处理不同业务，导致数据不能共享，工作重复，出错机率增加，很多功能不能得以应用。产生的直接后果是：工作效率降低、员工士气受到影响、管理成本增高;
1.3由于系统未能得到比较充分的应用，使xx电气集团的部分人员对系统了解程度较低甚至有不正确的认识(如仅考虑自身简单而未考虑其他相关环节是否简单)，导致各环节工作不能顺畅;
1.4 系统本身的管理基础没有一套有效的体制，有的管理方法不能得到有效执行;
1.5xx电气集团的管理需要系统帮助，但系统目前所能起到的帮助有限，甚至在某些地方造成了阻碍;
1.6xx电气集团需要培养对系统有较深认识和掌握(如对系统功能、操作、技术支持)的人才;

产品市场调研报告范文模板 市场调研报告怎么写

产品市场调研报告范文模板市场调研报告怎么写