产品市场调研报告范文模板市场调研报告怎么写( 四 )

28. 仓库档案：由信息部维护，仓库提供，财务未确认(不清楚) 。不能直观地反应业务的划分。此不利于财务的核算和成本、计划的编制。如不能按事业群分类核算存货价值、仓库的状况也不能清楚区分、MRP计算的对应关系也不清晰;
29. 仓库现状：库存积压太多，且不能分清，手工有一些帐，系统有一本帐，但不准确;
30. 物料编码：各事业群均有权维护，信息部也在维护，管理分散，不规范不严格;
31. 物料存在条形码情况，且比较严重(估计约3%);
32. 成品编码：大客户直接使用对方的物料编码，是否能保证唯一并方便识别和操作;
33. 有PDM系统可提供料码和BOM，但需手工再输入强鹏系统和K3系统;
34. 物料编码参数：很多内容不规范、不标准、或未启用，物料编码数量庞大、复杂，有10多万条，很多无用;
35. 计量单位设置：设置复杂且乱，分组不明确;
36. 生产、委外发料未严格按单进行控制，造成物料管控不严，成本也核算不准;
37. 流程设置：基本未在系统中设置;
38. 采购业务：在系统中用MRP运算出毛需求，再人工查各业务，再人工计算，因此工作量大且不准。采购单只能由采购申请单下推生成，但采购订单的执行不规范，部分时间很早的单据也未关闭;另采购申请单上出现很多需求日期与下单日期相同的单据;
39. 财务：目前供应链数据在每月7日前可结帐;
40. 初步估算：采购申请单的执行周期约为5天;采购订单的执行日期约为20天。此数据反应出采购单据执行不合理，主要原因一是业务执行不规范，一为异常单据未处理，一为MRP运算数据不准确;
41. 采购发票：未做暂估方式处理，不符合实际，会对系统数据、帐期及后续业务带来不利影响;
42. 委外出库：未严格按单发料，大部分未对单;
43. 委外加工入库：未做核销，则不能从财务上进行监管，更不能核算委外成本;因此委外的成本是手工核算。也不能从系统处理委外加工费(也是手工处理);
44. 销售报价功能未启用，另有一个销售商务系统在使用;
45. 销售订单执行周期：约为4个月。一般有一个大的销售预测，并不能准确确定交期，只能由销售人员自己评估交期。长计划的销售订单在系统中均作为销售订单输入，因为长采购周期的物料需要跟单走，客户会接受此些物料，如不接受客户会承担损失。因此可考虑按MTO模式处理;
46. 未启用销售费用功能和客户货号对照功能;
47. 完成产品入库：未严格对单;
48. 销售出库：大部分对单，但也有极少数未对单;
49. 其他出、入库单：部门填写申请、部门主管签字即可领料。管理不规范不严格。
50. 销售订单：由计划部输入系统，包含销售预测，单价、金额也由计划部门输入系统，安全性不高;
51. 销售出货：统一由计划部负责安排;
52. 销售人员：可以修改/调整手工销售订单，然后交计划部输入，因此系统中的销售订单数据(如金额)与真实的销售订单有一定差距。(是否影响销售发票和应收账款?);

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