阅文难“悦”，巨亏33亿元后如何走出困境？( 二 )

收购新丽传媒，阅文集团的本意是借“新丽传媒在电影、电视剧和网络剧方面取得的斐然成绩”，全面掌控IP改编过程，在网文IP影视化方面有所突破。
事实上，在双方过往的尝试中，曾打造出过《芝麻胡同》、《精英律师》、《庆余年》等多部爆款剧集，尤其是2019年的大火的《庆余年》，在第26届上海电视节白玉兰奖上一举斩获最佳编剧（改编）和最佳男配角共两项大奖，被阅文集团视为头部IP改编影视剧的优秀范例。
然而，在业绩上新丽传媒却难以兑现承诺。据双方当时签订的对赌协议，新丽传媒需要在2018、2019、2020年完成净利润不低于5 亿元、7亿元和9亿元。
但之后，影视行业各种“黑天鹅”出没，新丽传媒步步艰难，2018年录得净利润3.24 亿元，2019年为5.49亿元，仅为对赌承诺目标的64.8%和78.43% 。
总之，无论是业绩还是网文IP影视化的愿景，双方距离真正的协同似乎都有一段距离。
至于原因，阅文集团方面坦言：“由于缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来系统协调统筹，阅文与新丽传媒的整合远未取得全面成功，且进度不及预期” 。
这点从4月底阅文集团的新旧管理层更迭，联席首席执行官吴文辉辞任管理职务，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武出任阅文集团CEO和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事或可见端倪。
另一方面，阅文起家于网络文学，本身不善于IP开发及改编，而买来的新丽传媒虽然精于制作却难免“南橘北枳” 。
在补税风波、片酬限制等事件后，影视行业进入深度调整期，网络影视市场激烈逐鹿，以及今年疫情冲击，掌握着话语权的阅文都很难拿出一种机制和自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略，自然也无法促进新丽传媒乃至横跨各个内容形态的开发制作以最大化IP的生命周期价值，更谈不上深度整合。
总体而言，当年备受期待的“阅文+新丽”双向互补，1+1>2的“溢出效应”，至今还存留在市场的“意念”中。
阅文难“悦” 如何走出困局？
付费or免费之争，近年来一直在网文界暗流涌动，虽然付费占据主流，但自2019年起，“免费阅读”模式异军突起。
据《中国移动互联网2019半年大报告》显示，2019上半年，月活超过300万人次的免费阅读平台同比增长160%，数量规模占比达到了61.9% 。实力强劲者如爱奇艺阅读、连尚免费读书、米读小说、番茄小说等以摧枯拉朽之势，引发了整个行业的震荡和关注，也撼动了看似已经稳固的付费阅读模式。
在此背景下，阅文集团推出免费阅读App“飞读”，作为付费阅读产品的补充，更像一款防御性产品。不过，因内容多为老旧书，热度低的小众书，“飞读”市场反馈一般，其整体表现与阅文集团的网络文学龙头地位并不匹配。
随着免费阅读平台的崛起，付费阅读平台将面临市场份额被瓜分，流量被抢食的风险，同时又要和短视频、游戏争夺用户时间，如何保证核心在线阅读业务将是阅文面临的首要挑战。
内容端，上半年在网络上闹得沸沸扬扬的“五五断更节”事件，充分暴露出阅文集团在过去和作者之间利益分配不清晰等历史问题。
网文行业发展到今天，“蛋糕”越来越大，入局者也越来越多，但根基仍是创作者。截至 2020 年 6 月 30 日，阅文平台拥有890万作者，1340 万部作品。根据百度搜索风云榜，排名前30部的网文中，25 部来自于阅文平台。

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