Q2增长由负转正，美团靠什么复苏？( 四 )

做一个不太恰当的类比，美团走到今天，越来越像当年的腾讯了——靠着QQ一路走到命运的分岔口，因为转型而成为“全网公敌”，而美团的外卖业务也越来越像是腾讯的QQ，其价值都源于他们所带来的巨额流量。因此，腾讯曾经走过的路，在美团的当下是有一定借鉴意义的。
在腾讯对QQ业务中反复证明了这样一个观点，那就是依靠流量辐射带动的生态必须以用户为导向去小心扩张，也就是说，美团把线下生活的盘子做得越大，就越需要更加深入地服务于三类用户(商家-骑手-消费者），而美团也正是这样实践的。
在之前的一次财报分析师电话会上，王兴透露了2020年的工作重点。其大意就是在外卖业务上，美团将会着重提高履约技术，在骑手的运力分配上砸钱，努力改善骑手与顾客的体验；在酒旅业务上，更加关注高质量商家的需求，近一步扩大服务规模，并持续升级数字化服务，用规模和技术反哺商家。
从长远来看，这些举措都不会只局限于外卖、酒旅业务，它更像是在自己家领地上的一次演练，所有这些经验最终都将注入到美团下一阶段的支柱产业中。
如此看来，美团的内循环模式就是一台“发动机”，它整合了商户-骑手-消费者三侧，完成资源的协同与增值。随着美团各项新业务的开展，美团的专注会让新的雪球越滚越大，美团无边界游戏又一次拉开了帷幕。
【Q2增长由负转正，美团靠什么复苏？】【本文作者周有辉庞好，由投资界合作伙伴鹿鸣财经授权发布，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。】