刘强东突然出手投资见福，便利店开始站队( 二 )

在这样的背景下，京东战略投资见福便利店，下一步动作是什么？答案经显而易见，以京东强大的物流配送能力和电商能力，至少在见福，便利店的线上化将进入一个新阶段。对行业而言，小店+电商已经是不可逆转的趋势。
开始站队了
京东战略投资便利店，意味着京东不仅仅是希望追求财务回报，而是深入介入到这个还在生长期的业态改造中。这其实也意味着，站队，这件曾经在线下商超领域发生的事情，也在便利店行业开始了。
当然，据知情人士透露，在见福便利店，支付宝肯定还是可以使用的。不用担心，这种低级的二选一策略肯定是不会发生。也就是说，从业务层面看，见福便利店还是会保持自己的独立性，毕竟便利店这个业态，比较精细，和生鲜差不多，不是谁有钱就能搞定的。在这一点上，研究下高鑫零售（大润发）这三年的高层人事调整路线，自有结论。
但是，在战略层面，见福未来显然会和京东腾讯系走的更近，更加强调战略协同，只是看双方的协同到哪个层面。有一点毋庸置疑，那就是大家彼此会视为生态的一部分。
此前虎嗅也报道过，见福便利店正在建设中国便利店行业最大的产业园区，这个产业园区的本意，是希望能够形成便利店的物流、制造、供应链的一体化。
这个思路的源头在哪里？其实看一看世界上知名便利店品牌的发展就知道。比如，统一集团和康师傅集团，是著名的食品快消品集团，但是，他们分别也是上海7-11便利店和全家便利店的品牌授权经营方。食品制造集团延伸到分销通路业务，并最终形成一个围绕食品餐饮产业链的上下游打通的一体化生态系统，是早已被证明成功的道路。而身处在这样的系统中，便利店这个业态单元也才会真正的如虎添翼。
如果看一下日本便利店的发展，也是如此。有媒体总结过，日本三大流通企业旗下三大便利店，背后都是商事支持：日本7-11的控股股东，是日本伊藤洋华堂集团，在中国还有伊藤洋华堂百货。而全家便利店的背后背后是伊藤忠商事（100%股权收购），罗森便利店的背后是三菱商事。
也就是说，优秀的便利店，背后其实都是有着一个生态系统在支撑，因为便利店发展至今，还是要用工业化的制造体系加上现代零售业的管理技术，无缝的捏合在一个零售业态里，才能更好的服务消费者。在这个体系中，研发、生产、制造、物流配送、销售、最好是上下打通的“一条龙”，都是自己人或者“自控” 。这也是日系便利店被称为制造型零售商的原因。
当然，在今天的中国，这个链条还要加上电商配送和到家服务。
所以，从这个逻辑上讲，所谓站队，其实未必是寻求“保护伞”，更多的是真正借助某个生态的力量，实现脱胎换骨。区域便利店品牌往往在当地都有很深的根基，利润来自每一瓶水、每一个面包、每一个盒饭的精耕细作，习惯了动辄100%增长的互联网人干不了这个活。但是，互联网对于用户行为的数字化洞察，其大数据工具和超强的算法能力，都是今天的便利店需要的。
希望京东这样巨头的入场，更够让中国本土便利店行业出现更多的“水陆两栖生物” 。
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